在快速流動的人力資源市場中，企業在意的是流失率，人才在意的是成功率，本質上來講都是匹配效率的問題。從人力資源整體市場來看，往往有大量的“牽手”最終被證明是失敗的。即便是雙向選擇都更為審慎的高端人才領域，也有高達三分之二的流失率，新人在新的工作崗位上難以呆足兩年。

　　同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到30萬元，而有的人卻仍在10萬元左右徘徊不前。這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，且看卓眾獵頭資深顧問 Mary如何支招。

　　 1、把自己培養成“獵物”

　　 Mary 說，10萬元到30萬元的跨越，不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣，這是一個一般經理人向職業經理人的跨越，對大多數人而言難度都是很大的，這需要 一個人精心的準備和計劃，不是說在工作中兢兢業業、順其自然就能達到的。這其中的關鍵環節，是一個職業人要有明確的發展計劃，在工作中時時刻刻都在問自己 3個問題：

　　 你未來的發展計劃什么？

　　 你的職業差距在哪里？

　　 彌補差距你需要挑戰哪些工作？

　　 2、讓獵頭公司認識自己

　　 適當地曝光自己

　　 到獵頭公司“掛號”

　　 3、花心思做好簡歷

　　面對流動的人才，企業和獵頭服務行業也在發生激烈的變革。

　　在過去的人力資源市場，做好信息匹配就可以成就一家獵頭公司，但這實際上是最初級的中介工作，人工智能技術隨時可以替代人類做更精準、更高效的信息匹配工作。在今天多變的市場環境中，獵頭服務的范圍不斷延展，覆蓋了幾乎整個職業生態。正因企業和人才的需求在不斷多元化、復雜化，獵頭更需要深刻了解企業對人才需求，并對人才個人價值的實現有深刻的洞見，這種洞見必要時要超越人才自身的認知。

　　一般意義上的中介依賴的是信息不對稱，附加值很低。但顧問因為深入的參與和投入，而具有特別的附加價值。“我們對候選人的職業發展規劃和建議帶來分享，幫助他獲得更好的發展空間。”相比中介的概念，顧問提供的是更有洞見力，更有關懷氣息的服務。

　　因而當下的獵頭顧問承擔了更多的職責。在企業和人才中間做有溫度的嫁接，需要獵頭www.netschina.com深入了解每一位候選人的背景、履歷、經驗，甚至性格、喜好、追求，并以此作為評估判斷的依據，為企業的需求實現更精準的匹配，同時也增加溝通、說服的成功率。顯然除了基本的數據業務，這些工作內容都是無法被機器所取代的，在多位人力資源行業的大佬看來，這都是獵頭服務最核心的價值所在。