1、明確需求

信息來源是官網和萬能的google，目的是了解客戶行業的信息，技術上的基本知識，列目標公司，了解目標公司的基本信息（地點，各分公司）。基礎知識不打牢，后面和CDD交流起來會顯得太外行，所以，磨刀不誤砍柴工，一兩天花得起的。大量的信息需要在后面的實踐和溝通中消化、思考、整合、疑惑和解惑。求職者（job seeker）和他們的簡歷對我來說是最好的、最捷徑的學習資料，可以用他們分析JD。特別是客戶公司員工的簡歷，信息來源是talent pool 和job sites，定向搜下就出來了。

2、需求明確了，最直接的方法就是問問客戶。

你有沒有目標？什么公司的人你會更偏好？（問完HR，再問問對口部門的人。啥？HR不讓你接觸其他人？啥？你搞不定？這獵頭www.netschina.com還當不當了。。。）

還可以直接找客戶這崗位的人簡歷，一目了然。（啥？HR不給？找不到？還是想想轉行的事吧）

3、有明確目標了，或擬定幾個目標了，打CC唄

4、物以類聚，人以群分，找到一個你就能找到一群，找不到一個找半個再往上湊

5。備用的解決方案（啥？不會？顧問哪能沒有備用方案吶。啥？客戶不接受？備用方案也有很多用法的）找人的過程不完全靠經驗、數據庫或人脈，當然你在DB輸入需求跳出一堆match的CV當我沒說（這是最便捷的方法），找到合適的渠道其實是一個邏輯思維的過程。顧問的價值在于發現問題和解決方案，如果只照JD找只會不斷沉浸在哪找人的泥潭里，能找到人幾乎是靠著概率上的運氣。

資深獵頭是通過行業人才積累和人脈尋找客戶行業所需要的人才的，這些獵頭通過多年的積累，在某個行業高端人才數量會達到幾百人，甚至上千人。