(一)公開原則

    企業在招聘工作開始時，應把招考單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的方法、科目和時間，均面向社會公告周知，公開進行。

    (二)競爭原則

    競爭原則是指通過考試競爭和考核鑒別確定人員的優劣和人選的取舍.為了獲取優秀人才，達到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報考，二要嚴格考核程序和手段，科學地錄取人選。

    (三)平等原則

    平等原則是指按公平、公正的招聘程序，遵守法律規定并承擔應有的社會義務。不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優先優惠政策，不拘一格地選拔、錄用優秀人才，對所有報考者一視同仁。

    (四）能級原則

    人的能力有大小.本領有高低.工作有難易，要求有區別。招聘工作，不一定要最優秀的，而應量才錄用，做到人盡其才、用其所長、職得其人.這樣才能持久、高效地發揮人力資源的作用.

    (五)全面原則

    指對報考人員從品性、能力、餐力、知識、心理、以往的工作經驗和業績進行全面考試、考核和考察

    (六)擇優原則

    擇優是招聘的根本目的和要求.通過制定科學的考核程序、錄用標準，選擇合適的測試方法來篩選和鑒別人才，廣攬人才，選賢任能.為單位引進成為各個崗位選擇最合適的人員。

    (七)雙向選擇原則

    招聘是員工和組織之間相互選擇的過程。雙向選擇一方面促使單位不斷提高效益、改善形象，增強吸引力.另一方面使勞動者努力提高素質，在競爭中取勝.

    傳統上認為招聘是以組織為中心的單向過程，是員工找工作，組織向員工提供工作，組織在人員選擇中占有絕對的優勢.組織在招聘中占主動地位，應聘人員只能被動等待組織的挑選。

    現代的觀點是招聘是組織與應聘人員雙向選擇的過程，人們對組織也有選擇權，在組織挑選員工的同時.未來的員工也在選擇組織。招種工作實際上是組織向應聘者推銷崗位或職務的過程，招聘的成功必須考慮組織和申請者雙方對申請的職務達成共識.

    (八)效率原則

    效率原則是指依據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，以最少的成本獲得適合職位的最佳人選。一些組織通過證書篩選、內部晉升來降低成本。

   〔九)守法原則

    人員招聘與選拔必須遵守國家法令、法規、政策。在聘用過程中不能有歧視行為。

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