獵頭在做項目時，有時也會遇到這樣的情況，即有些候選人在被錄用之后卻遲遲不來報到。對于此種情況.很多企業都感到迷茫。如何才能防止人才“錄而不來.呢?充分準備，招聘方能制勝。

    作為管理者.如果你以為招聘就是悠閑地坐在辦公桌前，品著香茶，聽著每一位敲門進來的應聘者作自我介紹，而不需要投人過多的精力，那么你就錯了。

    在招聘的過程中.面試官和應聘人員的關系是辯證的。面試官在考察應聘人員的同時，也在被應聘人員考察。應聘人員會觀察面試官，并將其作為企業形象代言人來評斷企業的素質和發展空間等內容。站在不同的立場，就會有不同的思考.面試官充實自己，樹立好榜樣.是解決員工“錄而不來”這一問題的關鍵。

      人們的思想會隨著時代的變化，時間的推移.閱歷的增長以及特殊的經歷而改變。作為面試官，在分析應聘者心理的時候，需要結合實際，絕不能故步自封.一直用陳舊的思想來考量應聘者。如果面試官在考察和分析應聘者心理的時候.與其思想脫節、無法發現問題的根本所在，那么，即使進行深入的分析，也依然難以緩解招聘現象的尷尬氣氛，而“文不對題”的談話則只會讓應聘者想快點結束。

    面試官想要留住人才，就需要先了解應聘者的心理需求，在整個面試的過程中，面試官應該學會深人到應聘者的心里去“潛水”。只有滿足他們的需求.才能避免出現“錄而不來”的情況。別讓時間放走人才

    應聘人員過多時.面試官們需要通過整理面試材料并進行討論方能確定合適的人才，這是正常的程序。所以面試結束后，面試官往往會讓應聘者等電話通知.

    但是電話通知的期限通常應該是在三天之內，一且超出了三天的期限，應聘者就會對所應聘的企業失去信心。而如果招聘企業在應聘者已經就職于另一家企業后又突然打電話通知他們入職，通常這樣不僅不能將其招人麾下，反而還會激起應聘者的反感。應聘者會覺得招聘企業在此時通知自己去上班.是因為久招無人才選擇了自己，故而對企業失去信心。

    這就告訴招聘者，時間很重要。在你向應聘者說等電話通知的時候.就一定要在約定的時間內給應聘人員答案.而不要到過期后才來履行約定.這樣應聘人員當然會“過期不候”。

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