企業除了引進人才，留住人才同樣重要，下面卓眾獵頭公司資深獵頭顧問分享幾點留住優秀人才的方法，希望對各位有所幫助。

    要想留住優秀的員工，企業必須在以下幾點下工夫:

    一、職業生涯規劃。一個企業猶如一支球隊，你花高價可以請到大牌球星，但是，如果這些球星以后只能同不入流的隊伍打比賽，也一定留不住他們。要想留住人才，不但需要充分發揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標.這就要求管理者幫助員工進行職業生涯規劃，了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、愿望，設身處地幫助員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為公司做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業來留住人才。

    二、改善激勵機制。留不住人才的一個很重要因素，還在于對人才缺乏有效的激勵。談到激勵.許多企業自然就會想到用錢，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人.而精神的激勵一一成就感、認同感才是留住人才的重要因素，但這一點卻往往被許多企業所忽視。著名的行為科學家赫茲伯格(Fredrick Herzberg)的“雙因素理論”(Two Factor Theory)就認為，工資、工作條件、工作環境等屬于“保健”因素，它不具有激勵作用，而工作成就、社會認可、發展前途等因素才是真正的激勵因素。因此，舉辦經驗交流會，讓公司中優秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就、為員工提供晉升機會，推行參與式的管理等等，這些都是值得采取的激勵措施。另外，公司可以通過股票期權等激勵方式來激勵核心員工，這一方面不會給企業帶來短期財務壓力，另一方面又讓員工有真正的主人翁責任心。僅僅用薪資作為支付手段，對頂尖人才是沒有多大作用的。

    三、培訓的重要性。培訓不是萬能的，但并不否認培訓在現代企業管理中的重要性。一方面，通過培訓，可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運作效率和悄售業績，使企業直接受益:另一方面，也增強員工自身的素質和能力.讓員工體會到企業對他們的重視，就會認識到培訓是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。同時，從公司未來發展的角度看.教育和培訓跟上了，人才就具有了連續性，而且凝聚力也會大大增強。.

    四、跟蹤計劃。一些著名公司在雇員跳槽6個月以后打電話給他們，請他們回答“你離開公司的真正原因是什么”等問題，另外一些知名公司則以親切關心為借口:“哥們，新工作怎么樣了?”這樣做，以盡力爭取跳了槽的人回到公司。好馬也并非不吃回頭草，也許新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此，所以可以更主動地叫他們回來，告訴他們你多么想念他們。第一次合作時大家可能并不在最佳狀態，但是，第二次合作反而有機會讓雙方互相發現金礦.

    當然，不能把重點僅僅放在某個值得挽留的關鍵人才上。要留住關鍵人才，公司需要有公正合理的系統，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。記住，山羊永遠領導不了獅子。

    五、志同道合。人們說，男人最大的友誼是政見一致。其實，任何人都希望可以和志同道合的人一起工作。越是有能力的人越是如此，很看重大家的價值觀是否一致，是不是有共同的目標十分重要。

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