第一，獵頭具有很高的高投人產出比。以正常的收費為例.一般來說也就是年薪的25%，通常的收費在4一10萬之間.但是，一個稱職的經理給企業帶來的效益何止百萬！我們非常難以想象，還有什么投入比這更有產出.尤其一個弱勢企業挑選一位行業精英的時候，成功運用獵頭公司將事半功倍。

    第二.獵頭是見效快的管理咨詢服務，但比任何其他管理咨詢更加便宜和立竿見形！隨著發展，企業的管理需要不斷升級和改進，如果力不從心，向專業咨詢機構尋求幫助就十分必要。一般來說，國際知名咨詢公司的一個項目的平均費用在100一300萬元左右，上千萬也不稀奇。國內公司的平均單項目的收費也在30一100萬元。而且這些項目立項后都面臨一個問題:企業能否消化這些項目，是否有足夠的執行力?!與之比鉸，獵頭實際上也完全可以完成管理升級的作用.目的都是在于引進新的思路并加強管理.而且獵頭基本上不存在執行力的問題.獵頭引人的是長期工作人員而不是“高級臨時工”。而獵一個高層人員的費用也很難超過20萬元.通常收費在4一10萬之間。獵頭可以說是最便宜、見效級快、也是最容易控制結果的管理咨詢。

    第三，獵頭可以幫助客戶降低很多關聯成本！傳統的招聘要消耗大量的招聘廣告費用和人力資源成本.并由此產生了大最的差旅費和辦公費.最要命的是現在簡歷做假的越來越多，企業很難進行有效調查。我們曾經給一個客戶做過精確計算，對客戶以往的招聘周期和全部關聯成本做了一個統計.最后得出的結論是:將招聘全部外包給我們后成本下降27%，平均招聘周期將由過去的57天減少為23天!而且，獵頭公司屬于雇傭兵性質，有事情你就請他們，沒事情也不需要支付任何費用.即所謂:呼之即來。這樣，你可以將成本控制在一個你能忍受的范圍內。

    第四，建立正確的期望值是良好合作的墓礎。獵頭可以幫助企業規避風險，提高效率.但是，獵頭畢竟只是一種管理咨詢.完成價值鏈的全部環節企業還是需要靠自己。也就是說.企業的期望值必須要正常。獵頭可以幫助提高效率，但不是可以任意提高效率。經常有客戶問我們能不能一個星期內找到合適的人并讓他們上班.對此我們只能表示無能為力。獵頭可以幫助企業規避風險，但是這不意昧著客戶白己不需要作出判斷.曾經有客戶向我是否能夠確保我們物色的總經理一定完成董事會制訂的目標。我問:你們的目標是什么?客戶回答:還沒有訂出來，但肯定很有挑戰。我當時感覺真是哭笑不得，你來經營企業，卻讓我來保證完成目標，而且到現在連你白己都不知道目標是什么!我真想告訴我們的客戶.做人要厚道！