獵頭公司的招聘經驗很足，企業在招聘時如何搭建人才競爭分析的框架呢？以下是一個較完整的人才競爭框架：

　　（1）競爭企業的業務戰略、近三年業務發展規劃；

　　（2）競爭企業的行業地位、業務布局、地域布局，在行業內的優勢與劣勢；

　　（3）競爭企業的領導團隊及其背景；

　　（4）競爭企業的文化氛圍特點；

　　（5）競爭企業的組織架構，以及近期組織調整情況；

　　（6）競爭企業的關鍵部門、關鍵崗位分布；

　　（7）競爭企業的人數，人員結構、層次、質量分析；

　　（8）競爭企業關鍵崗位上的具體人員情況（各關鍵崗位的人數，以及具體人員姓名、背景、經驗、能力等情況），能否描繪出競爭企業關鍵崗位的“人才地圖”；

　　（9）競爭企業內部的制度建設情況，尤其是人力資源制度與機制健全程度；

　　（10）競爭企業的薪酬福利情況，與本企業對比的優勢與劣勢；

　　（11）競爭企業的用人特點、職業發展通道，以及與本企業對比的優勢與劣勢；

　　（12）競爭企業的員工滿意度、對企業的正負面評價，以及與本企業對比的優劣勢；

　　（13）與競爭企業對比，本企業在人才競爭方面有什么優勢與劣勢，吸引點與風險點分別在哪里；

　　（14）從中長期看本企業應采取何種人才競爭策略，近期人才競爭行動計劃如何（比如什么時間獵挖競爭企業哪些區域、什么崗位等）。

　　從以上人才競爭框架可以看出，人才競爭分析的起始點一定是基于業務背景，摸清競爭對手的業務戰略，然后過渡到組織結構，再落到崗位和人才、文化氛圍等方面.

　　如何獲取競爭信息呢?

　　1、競爭企業內部渠道

　　A、候選人；B、HR同行；C、其他競爭企業內部員工

　　2、行業聚會和論壇

　　3、獵頭朋友

　　4、行業調研分析公司

　　5、行業性網站、競爭企業官網

本文摘自《HR說：將讓招聘沖出重圍》，作者遠鳴 曾祥兵

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