對于企業(yè)而言，員工管理培訓是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。可以說員工管理培訓是培育和形成員工共同價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵工作，是企業(yè)騰飛的翅膀。

　　企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：出產(chǎn)品之前先出人才。

　　一個要長足發(fā)展的企業(yè)總會不失時機的把對員工的培訓擺上重要的議事日程，會從戰(zhàn)略高度重視員工培養(yǎng)教育，為企業(yè)進一步增強市場競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

　　具體地說，員工培訓的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是通過培訓，員工提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，極大地開發(fā)員工的潛能，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，不斷提高員工工作效率和工作質(zhì)量，確保企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟收益。

　　二是通過管理培訓，培養(yǎng)員工共同做事的行為規(guī)范、良好的工作和學習習慣，從而形成和諧融洽的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學習型組織，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展打下基礎(chǔ)。

　　三是通過培訓，增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

　　四是通過培訓，增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　五是通過培訓，促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。

　　六是通過培訓，體現(xiàn)企業(yè)對員工的長遠發(fā)展負責、為員工的職業(yè)生涯進行遠景規(guī)劃。一個負責的企業(yè)經(jīng)理，他會讓自己的員工通過在企業(yè)的工作和職業(yè)培訓積累多方面才能，成為一名社會需求的高含金量人才。

　　由此可見，員工培訓對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，培訓能培養(yǎng)出一流的員工，企業(yè)有了一流的人才，就可以開發(fā)出一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，企業(yè)自然在市場競爭中會立于不敗之地。