在職場，真話會的揭示一些存在的問題，而那些問題往往是企業管理者不愿意面對，甚至難堪的。

有時候，領導其實對所謂的“真相”心里明白著，只是沒有說出口。如果這時候，你僅是看到了片面就開始把問題放大化，最后鬧得不可收拾。本來上司心中有自己秤，已經規劃好了自己的一二三，卻因為你莽撞行事搗亂了整個過程。上司會覺得你好大喜功，行為莽撞，沒有全局計劃，對于這樣一個愛出風頭的人，又怎么喜歡的起來呢？

記住，有時候，上司心里比你明白的多，他們最討厭自作聰明的人。

“真話”的殺傷力如此之大，那是不是在職場就不應該說真話，閉嘴做一個老實本分的人？

當然不是！

沒有一個領導是喜歡一直聽假話的，因為他們也明白自欺欺人最終一定沒有好結果。那么如果把真相說的有水平，讓領導聽了舒服，就非常重要了。說服力在大多數時候都和見識一樣重要。

那么，職場人可以怎么做呢？

1.隱喻的表達

沒有領導喜歡被人劈頭蓋臉地狠批一頓，即使再有涵養的人也會不高興，沒當面給你難看就已經很不錯了，更不用說理性的分析問題了。

說真話也要學會技巧，“隱喻”是一個很不錯的方法。

什么叫隱喻？官方解釋是：在彼類事物的暗示之下感知、體驗、想象、理解、談論此類事物的心理行為、語言行為和文化行為。通俗點就是，比如你想讓領導明白你最近天天加班非常辛苦，不要直接說來，可以說最近寫字樓一到12點就斷電，你還沒寫完方案就不得不回家繼續。這樣既沒有邀功的意思，也可以讓領導明白你的辛苦。

2.迂回的提醒

職場其實非常忌諱那種做事不過腦，橫沖直撞的員工，不思考一下前因后果就噼里啪啦全倒出來。和領導說真話要懂得迂回之術，即在肯定的基礎上進行否定。先來場面的恭維和贊美，指出領導的大方針沒有問題，再提出細節之處有一點點小意見。很多時候，領導不是討厭真話，而是討厭拆臺。

除了溝通技巧之外，帶著解決方案來說真話也非常重要。

不要只是指出問題而不給出解決方案。領導每天會收到各種反饋，告訴他這里需要改進，那里需要完善，但是這種只會指出毛病卻無法拿出解決方案的人太多了，說到底這樣只會給領導徒增負擔，其實是一種非常討人厭的行為。

在說真相之前，你需要的是：收集問題的各方面資料，保證其真實性；列出解決問題的方案，并有具體方案例證；儲存2~3個后備解決方案；用了這個方案的后續影響性。