獵頭知識
廣州獵頭公司：關于有效績效前的三大問題分析
當績效體系出現問題時，企業內部就會出現這種情況，大家都差不多拿同樣的績效工資，實際的工作結果卻天差地別，“讓忙的更忙，閑的更閑”。并且隨著這種有問題的績效體系繼續執行，員工之間的馬太效應將會越來越大。
大部分的績效體系出現問題，往往在于績效目標的考核過程中，員工完成工作的結果量化衡量的標準不科學。所以才會導致工作越有效率完成目標越快的員工，會在完成工作之后被安排更多的工作，并且績效目標越來越高。
而在卓眾獵頭公司看來，作為企業HR，必然要在績效考核體系上改進升級，或者干脆推倒重來，重新引入一個可以科學量化的績效體系。績效考核方法有多種，無論是KPI還是OKR，方法只是過程，最終目的，都是要明確考核和激勵的目標，用有限的企業激勵資源去激勵更有突出貢獻的優秀員工。
既然推進有效科學的企業績效管理體系迫在眉睫，那么在真正實施績效考核轉型升級時，企業HR應該這么做？磨刀不誤砍柴工，HR先不要忙著進行新績效體系規劃，而是應該先問自己三個問題：
第一，績效考核要考核什么？
第二，績效考核的要實現的目標是什么？
第三，HR在績效考核中到底起到什么作用？
事實上，回歸到績效考核的本質問題上來。企業中的任何一個管理手段，都有著非常明確的目的，都是圍繞企業的經營目標，發揮著不同的作用，推動業務的發展和企業的進步。
那么，績效考核的主要目的到底是什么？就是解決薪酬合理分配的問題，說白了，就是怎么把錢分好。為什么？因為管理者必須清楚，管理對象是一群什么樣的人，這是確定績效考核目的的主要根據。
從薪酬分配這個角度出發，管理者可以有兩個設問：一是除了運用考核這個手段之外，還有沒有比考核更好的手段？二是績效考核如果不和薪酬掛鉤，績效考核的實際意義又在哪里？
通過績效考核，實現薪酬的合理分配，解決了這個大問題，績效考核就已經非常了不起。能把錢分好，分的上下沒有意見，讓多干活的人不吃虧，讓少干活的人賺不到便宜，這就達到了績效考核的目的。
要把錢分好，就不能拍腦袋，總得有個比較科學的辦法，這個辦法，小乙認為就是績效考核。要把錢給到位，也并不是說發錢越多越好，而是體現在內部分配的合理與公正，要做到這一點，也必須通過績效考核來實現。
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