職場信息
企業需合理運用激勵制度
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企業普遍希望員工能以最大的激情投入到工作中去，提高工作效率和工作質量，對于企業管理，運用合理的激勵制度必不可少。一般激勵制度分為兩大類：物質激勵機制和精神激勵機制。
一，使用物質激勵機制
物質能夠有效地改善員工工作環境和生活環境，因此其重要性是不言而喻的。
可以給員工提供良好的辦公空間，如果有條件可以提供員工午休室、茶水間、運動室等，讓員工可以勞逸結合，保證員工能以飽滿的精神投入到工作中去。
企業要結合崗位實際情況制定出物質激勵的內容，要以崗位上的技術難易程度以及給企業帶來的最終價值為依據，建立科學的薪酬評價體系。比如兩個崗位，一個每個月只能為企業帶來幾萬的價值，而另一個能夠為企業帶來幾百萬價值，如果將物質激勵制定到一樣，勢必影響到工作人員的積極性。
如，以勞動崗位為對象，按照勞動評價要素確定每個崗位的崗級，通過崗級和薪級確定崗位工資標準的工資單元。執行崗位薪點工資后將原有的“一崗一薪”變為“一崗多薪”，同一崗級分為多個薪級，對應不同的薪酬，按勞分配，多勞多得，少勞少得，有效地保證了激勵的公平性，使其有效性延長。
二，使用精神激勵機制
精神激勵機制模式比較豐富多樣，大都是根據企業實際情況自身而定。
1、培訓式療養。為了有效調動員工工作熱情，許多企業在人力資源管理上使用了獎勵性療養、體驗式培訓的精神激勵機制。比如，企業中各類先進、專業骨干、生產一線職工、突出貢獻者，均可以享受一定時間培訓式療養，療養期間按照正常工作發放薪酬。
2、帶薪休假。在國家規定的帶薪休假年限以外，針對獲得特殊榮譽或取得高級技術職稱的職工，適當增加帶薪休假天數。比如全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、省部級勞動模范、國務院政府特殊津貼獲得者、高級專業技術任職資格(含正高級)獲得者，均可在原享受休假標準的基礎上，增加適當休假天數。
3、示范作用。企業要建立全員績效管理制度，按年度考核情況，對員工的成績和貢獻給予肯定，評選先進工作者和企業心動人物，給其他員工樹立一個榜樣。例如，很多大企業都很重視企業文化的建設，通過發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，潛移默化地鼓勵更多人向榜樣學習，進而提升員工的進取心和積極性。
4、是工作維度具備靈活性。根據工作實況靈活機動安排崗位，及時對機構、崗位和編制進行動態調整，做好地點、時間上的多維度，這樣就有利于員工自我實現需要滿足。
返回 2016-11-22
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