企業招聘面試，由于面試官接受的是各個部門、各個職位的招聘任務，自身很難把企業所有的崗位需求、崗位職責摸清，所以難免會出現人崗不匹配的現象，甚至出現與企業文化沖突的情況，造成新員工流失率偏高。

那么，在整個面試流程中面試官最容易犯的一些錯誤，要如何避免呢？

一，對于面試準備不夠充分

面試前對于應聘者的簡歷內容未認真了解，臨時邊看邊提問，往往問的問題沒有問到點子上或者并沒有關注應聘者回答的內容。

面試時間未提前安排，有時候與重要會議或者工作安排造成沖突，使得面試時間得到壓縮，面試質量得不到保證，對應聘者判斷不準確。或者應聘者等待時間過長，心中已對企業產生負面情緒，也會影響面試效果。

二，有的面試官在面試過程中，因為應聘者的態度或肢體語言問題，使面試官產生反感，而過早判斷并結束面試。

這就需要面試官有包容的情懷，一是現在90后的性格特征不一樣，二是技術人員的溝通方式也不一樣，所以要懂得識別。

三，面試官問話的態度和方式也會造成應聘者反感

在實踐過程中，從應聘者簡歷中來看，明明發現應聘者的過往經歷和能力較為符合應聘職位，卻未進入復試環節，過問時發現，初面官已作出應聘者不合適的判斷，問其原因，說應聘者意愿不強，電話了解應聘者實情，原來是應聘者對初面官審判式的提問產生反感，所以，面試官在面試應聘者時，應聘者也在面試自己，而自己代表的不僅是個人的素質，更是一個企業的形象，認識到位，行動到位，提升自己才能做好面試官。面試是一個雙向選擇的過程，你給應聘者打分，應聘者同時也在給企業打分。

四，還有其他的一些面試局限，也會造成判斷失誤。

比如過多關注應聘者形象、過多關注應聘者是否畢業于名校、過多關注應聘者曾服務的企業是否是名企等等，都會影響面試結果，這都需要面試官在面試實踐中，不斷積累經驗，為企業把好人才入口關。