很多時候，員工其實不太在意企業的戰略目標的，這是領導者要弄清的一個現實。員工之所以對團隊目標給予一定的關注度，是因為希望找到自身的定位，需要弄清楚自己的價值在哪兒，如何來實現個人價值、個人目標。

企業需要自己的戰略目標可以得到員工的認同，可現實情況是，員工覺得企業的戰略目標離自己的目標較遠，難以產生認同感，也不覺得企業的戰略目標和自己的個人目標有什么聯系。這個時候就需要給員工所在的團隊定目標，這些目標的完成當然是可以促進企業戰略目標的完成，只是科學地一步步分解開。當處于一個比較小的范圍里的時候，員工更容易找到自身的定位。

員工的個人價值包括以下幾個方面：

1、工作價值：員工可以看到通過自己的工作結果促進了團隊任務，公司目標的完成

2、物質價值：自己的工作給自己帶來的物質上的回報

3、精神價值：通過工作獲得了對自身的認同感，成就感，滿足感

4、社會價值：通過工作實現理想與抱負，這也是自我實現發揮到極致的表現。

結合職業發展和馬斯洛需求理論，員工在職業生涯中的不同階段會有不同的需求。

比如說在員工職業初期，他對工作更多的是培養自己的才能，有良好的工作表現來實現對穩定和安全感的需求。

在工作了5~8年以后，就會考慮物質回報以及歸屬感，他們更關注企業能夠提供什么樣的平臺和發展機會。

在有了10~15年工作經驗以后，就會更關注工作能帶來的精神價值，即自我滿足和社會地位。

員工希望與同齡人相比，不要落后太多，能夠在企業實現自己各個階段的人生目標。

如果員工知道，他們人生的各個階段的目標能夠在達成團隊目標的過程中得以實現的話，那么他們對工作的投入度會得到很大程度的提升。換而言之，他們沒有后顧之憂，不用擔心自己用青春去做了慈善，就可以全身心的投入到工作當中，實現企業與個人的共贏。