管理是一門藝術(shù)，要懂得釋放員工的能量，只有這樣，才能不浪費(fèi)你那些深藏心底的寶貴善意和與生俱來的創(chuàng)造力。管理中如何釋放員工的能量，可以體現(xiàn)在哪些方面呢？

一：對員工的鼓勵

管理不在于單純的指示和下命令，而是對于員工潛力和創(chuàng)造力的鼓勵和喚醒，鼓勵他們?nèi)^斗。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵有利于形成員工的凝聚力，一句激烈的話，一個肯定的眼神都可以給員工帶來上進(jìn)心，可以促進(jìn)員工保持積極熱情的工作態(tài)度，促進(jìn)工作的順利完成。

當(dāng)公司形成良好的互助互勵氛圍時，無疑會給公司帶來良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，同時也能體現(xiàn)企業(yè)管理“以人為本”的理念。

二：對員工的賞識

　　“賞識”給人以榮譽(yù)感、自信心、自尊心的三重心理觸動，作為管理者，將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，會使團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大增強(qiáng)，從另一個側(cè)面來講，也是管理者自身修養(yǎng)和魅力的一個重要方面。對員工施以有效賞識，會使員工自我認(rèn)同感加強(qiáng)，對企業(yè)的忠誠度加深，會使主人翁的責(zé)任感加強(qiáng)，最終達(dá)到工作的高效率、高質(zhì)量。有效的賞識管理要做到四個要素：贊揚(yáng)、感謝、機(jī)會和尊重。

三：和員工的良好溝通

管理者與員工良好的溝通，可以有效避免由于信息傳達(dá)或理解不當(dāng)帶來的不利影響。很多時候任務(wù)沒有順利完成，就是雙方對信息的理解不一致導(dǎo)致的。良好的溝通，可以消除壁壘，確保工作有序推進(jìn)。

四：適時的鞭策

　　對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，也許會讓他安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　作為管理者要懂得運(yùn)用各種方法來釋放員工的能量，讓員工以企業(yè)參與者的積極心態(tài)應(yīng)對工作。

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