如今的時代是知識經濟的時代，人才對公司的發展起著至關重要的作用。雖然大部分的管理者都贊同這一觀點，也積極吸納優秀人才，但常常還是無法留住企業的核心員工。卓眾獵頭小編總結了以下幾個原因，希望可以給企業管理者帶來一些啟發：

第一，基本沒有和員工討論過職業發展規劃。

對于人才來說，他們非常注重自己的職業規劃，也盡可能地朝著自己規劃的方向走。對于企業中的管理者來說，了解手下人的職業發展方向并不困難，直接和他們溝通就可以了。和員工良好的溝通，可以了解到很多情況，比如他們期待的發展方向與職業目標。管理者要讓員工知道，公司在意他們的個人職業發展，當他們意識到 這一點，下一個話題就可以討論員工的潛力、發展空間以及如何與企業共同成長。讓員工更有信心，飽含期待而不是迷惘地在公司干下去。

第二，績效考核要以合理的數據做為支撐。

公司一般會對員工進行績效考核，而許多工作的考核結果依賴于他們的上級。然而一個經理往往有多個下屬，這就意味著他所了解的信息并不能真實反映每個員工的情況，會有遺漏，也容易片面。績效考核的涉及應該是可以直觀的反應員工的情況，同時要利用數據來佐證，這樣的結果會更客觀，更加令人信服。

第三，培訓時僅停留在當前職位。

員工培訓是影響留任率的重要因素，但是在很多時候，公司的培訓基本是給予員工目前崗位所需的技能知識，而不是注重員工未來的職業發展情況。公司培訓應該是能夠給員工未來職業發展道路提供一定幫助和指導的培訓。確保每個感興趣有志向的員工都能獲得培訓的機會，不管以后他們是否能夠擁有領導職位。

第四，未建立內部人才的選拔機制。

如何吸引并留住人才是企業需要重視的一個問題。然而相對于從公司內部尋找合適的候選人，招聘人員更專注于在外部發現所需對象。公司在外爭奪還沒有忠誠心的新候選人才，卻不用企業培訓及晉升來回報已有員工，這就是企業對資源的一種浪費，同時提高了人才的流失率。

?

希望以上四點對于企業留住人才能提供一點幫助。