人才對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)都希望招到各方面合適的人才。但是人才招聘影響的因素較多，人才究竟合不合適也需要入職后一段時(shí)間才能真正的評定。然后一旦出現(xiàn)偏差，人才的流失或者是不匹配會(huì)增加企業(yè)成本，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來不好的影響。

那么，做為HR，如果為企業(yè)挑選合格的人才呢？

第一步，歸納分析

首先歸納分析如果招到合適的人填補(bǔ)了空缺職位，希望能夠獲得什么樣的成效，然后分析能夠取得這些成效的人需要具備哪些條件。這一階段所做的分析對后續(xù)面試和評價(jià)兩個(gè)步驟至關(guān)重要。此步的結(jié)果為要求候選人所具備的素質(zhì)提供了依據(jù)，是著手挑選候選人的第一步。

第二步，面試

面試時(shí)，我們已經(jīng)提前獲取了求職者的個(gè)人簡歷，還需對其進(jìn)行深入挖掘，知道他們的學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)，獲得有關(guān)他們的成績，他們的職業(yè)規(guī)劃的第一首資料，然后根據(jù)自己的崗位需求，準(zhǔn)確評估這些信息。

成功完成面試的最好辦法是利用分析階段的成果，即深入理解對候選人的要求。他們應(yīng)對公司做出何種貢獻(xiàn)以及他們將來如何與公司協(xié)調(diào)一致。這個(gè)環(huán)節(jié)，了解候選人的真正需求，溝通很關(guān)鍵。

3.評價(jià)

在完成面試環(huán)節(jié)之后，就應(yīng)該對候選人做更詳細(xì)的評價(jià)。把最后的人選與分析階段得出的要求進(jìn)行比較，然后在候選人之間再進(jìn)行比較。找出匹配度最高的那個(gè)候選人。

希望廣大HR能夠掌握這三步戰(zhàn)略，能夠更快更準(zhǔn)備的為公司招到合適的人才。