在人力資源管理招聘中，積極的招聘人才帶來的好處在大多數方面不如好好經營現有的人才，新引進的人才雖然可以為團隊帶來新鮮的血液，但是現有人才僅僅是各種培訓以及對工作的熟悉程度就遠比新人要強，更何況如今企業對人才競爭激烈，人才并不好招。既然如此，HR對于現有的人才如何用好、留好呢？

　　小編認為，以下幾個方法可能會有所幫助：

　　1、采用有效的高薪、好福利策略

　　大部分的勞動者工作，是希望解決生活需求，提高自己的物質生活，從而追求更高的精神生活。如果一家企業能在充分考慮當地最低工資標準、社會消費水平和行業薪資水平的前提下，將職位薪酬高于同行業的標準，而且在薪酬之外提供良好的福利，求職者會蜂擁而至，同時在這樣的福利和競爭下，企業員工會有更好的心態來工作，努力將工作做的更好，來保障自己擁有這份工作。

　　當然，這種高薪、好福利，必須是有效的。是在員工完成工作的基礎上實現的高薪，而不是盲目的高新。避免員工養成惰性，甚至在管理團隊中出現腐敗現象。

　　2，提供良好的人才發展空間

　　“人生在世，名利二字”，我們暫且拋開這種說法的正確與否，但不可否認人人都希望成長，都希望自己有好的名聲，在圈內有自己的地位和名氣，希望被尊重，這些是人之常情。我們要建立良好的人才晉升機制，給人才提供良好發展的環境，可以提高人才的工作積極性。

　　3, 形成良好的企業文化

　　什么是企業文化？企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。這種方式、原則與精神，彌漫在企業所有成員的言行舉止、舉手投足之間。熱情是一種文化，冷漠是一種文化，團結是一種文化，勾心斗角也是一種文化。而只有那些充滿著正能量、能夠促進形成企業凝聚力、積極向上的文化，才能稱得上是良好的企業文化。

　　良性的企業文化，讓員工覺得溫暖如春，讓員工積極向上，永遠充滿著前進的動力，即使是壓力，也是可以轉化動力的。

　　4, 打好感情牌

　　人都是感情動物，在一個企業里工作久了，自然會對企業和周圍的同事產生留戀，尤其是在有良好氛圍的環境里更是如此，同事之間相互溝通，幫助，成為朋友，如果企業能形成這樣的氛圍，留人的幾率也會大大增加。

　　“招”不如“留”，在人力資源管理的世界里，用好已有的人人才遠比胡亂開荒的挖掘人才更能為企業帶來利益，而且在有形和無形的成本上也要少的多。