獵頭知識
獵頭公司為解決公司的“人才”問題而存在
21世紀什么最重要？這句電影臺詞一語擊中目前不少企業的要害。如何解決這個問題成為公司的難點，解決問題之前我們先了解公司對人才失缺的痛點：
1.找對人難
能挑選的人不多，以前是招成熟顧問比較難，現在覺得連招新人都越發困難了。看得上的不肯來，肯來的總覺得差那么一口氣。獵頭公司越來越多，很多優秀的顧問手上Offer好幾個。都說顧問最討厭候選人簽了Offer不去，可是在獵頭行業中，顧問自己這么做的也不少啊。結果就是總有那么幾家要受傷。
2.發展人難
既然招人不容易，那么在發展人方面就更加舉步維艱了。好不容易請來了行業對口的成熟顧問，業績不佳，團隊融入度不高，公司文化不適應，1年內淘汰率很高。“外來的和尚，經也不好念”。技能跟不上，對接客戶，BD客戶，Offer談判無法勝任或獨立完成?？匆奌R就像是看見了老虎，遇到BD任務就像要了親命。老板說顧問不用心，顧問說公司沒培訓讓我怎么做。精力全花在扯皮上了。
3.留人也難
“什么？我覺得最不可能走的人竟然辭職了？”
“什么？顧問們說只有在大平臺才能有發展？”
以上有哪些是大家遇到的呢？
我們獵頭公司一直是以幫助客戶提供人才解決方案而立足的。只有為我們的目標客戶公司——找對人，發展人，留住人，客戶才有信心相信我們能解決他們的人才問題！
相信大家能認同“造血”而非一味的“輸血”才是基業長青之計。未來的獵頭贏家會是以自己培養人才為主，輔之以吸引到行業中“真正”優秀的員工來加入。俗話說，筑巢引鳳，先把自己的根基打好，才能把更多的“鳳”引來。
現在越來越多的公司真切地感受到了“造血”培養自己的員工的重要性，很多公司把優秀的員工送出去培訓，或著手搭建內部培訓體系，甚至嘗試成立內部訓練營等。這是應對風云變化市場而“修內功”的應對之策，也是未雨綢繆迎接更大挑戰的明智之舉。
返回 2016-07-18
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