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職場上升值加薪的都是這些人!

    1 腳踏實地做出業績的人

    業績,永遠是成功者最給力的注解。所有功成名就的人生贏家,都是有輝煌業績的人。無論是管理者也好,還是普通員工也罷,業績是別人衡量你是否成功的首要標準。

    如果你的團隊里有人做出了很好的業績,別整虛的,直接升職加薪。如果你想升職加薪,也來點實在的,做出業績先。

    2 在做好本職工作的同時還愿意幫助他人的人

    管理界有個共識,管理者的職責就是讓別人成功。多年的職場經歷,也讓我慢慢明白了一個道理,在做好本職工作的前提下,愿意幫助別人的人能進步得更快。

    現在很多人講“我幫你是情分,不幫你是本分”,也看過幾篇“我為什么要幫你……”的系列文章,這些話從道理上來說是沒錯的,但這種情況只適用于外面的萍水相逢,不適用于公司的工作協調。在公司里,一個愿意幫助伙伴的人,比一個整天拒絕別人的人,顯然更符合整體的需要。

    在外面好用的東西,在公司也許就不太好用,反之亦然。如果團隊里有人既能干好本職工作,又能熱心幫助別人,TA就是你苦苦尋覓的人才苗子,升職加薪是你不二的選擇。

    3 只講奉獻不談回報的人

    “投入產出比”、“投資回報率”這些經濟學術語本來是做大型計算時使用的,不知道從什么時候開始,它們居然成了我們的口頭禪。公司下達一個任務指標,如果你的第一反應就是“投入產出比”這樣的概念,盤算著自己做這件事劃不劃算,只能說明你太務實,同時也能說明你距離“人才”還有些距離。

    只講奉獻不談回報,不是所謂的“愚忠”,而是請大家別“機關算盡”。你要知道,有些機會是稍縱即逝的,人的精力也是有限的。當你把主要時間和精力放在“我付出多少得回報我多少”這樣的精打細算上面時,其它方面的關注度自然不夠,事情就可能因想法太多而做不好。而一個連事情都做不好的人,怎么可能是人才呢?

    4 時時刻刻以公司利益為先的人

    如果一個人時刻把公司利益置于個人利益之上,大家會說這太作了,其實在當時就有人這么吐槽,但問題是,即使是虛情假意,幾十年的時間也會日久生情不是嗎。如果你發現有人時刻把公司利益放在首要位置上,說明TA對公司是真愛,走心的強過走腎的,提拔TA準沒錯。

    5 有想法并努力試試的人

    有人說“發現問題的人都是有想法的人”,有人說“愛之深責之切”,不管哪種說法,有想法提意見的人在本質上都是為公司好。但僅僅只是有想法提意見,很容易形成抱怨的氛圍。

    真正的人才,不但有想法,還會千方百計地把想法試試,看是否可行,最后再拿結果給你看?,F在很多公司過于強調服從,而忽略了創新,一個沒有想法的公司,在這個時代注定只能淪為寄生公司,也許能在一段時間里能依附于別人活得不錯,但危機重重,說一定哪一天“一片藥丸下肚”,公司就會天翻地覆。

 
 
 
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