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領(lǐng)導(dǎo)五大誤區(qū)
（1）“不是很愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，更樂于扮演事必躬親的管理者和執(zhí)行者。”
一部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣了事必躬親，他們更能體會到自己做事而來的成就感。
他們或者不認(rèn)為下屬有能力完成工作任務(wù)，或者為了彰顯自己的“優(yōu)秀”，而將任務(wù)抓在手中不放，從個人的成果中獲得滿足感。
此時這些領(lǐng)導(dǎo)者顯然不應(yīng)被視為“領(lǐng)導(dǎo)者”，他們并不愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，只是滿足于領(lǐng)導(dǎo)者稱號所帶來的被尊重、被需要的感覺。
（2）“不相信他人，尤其不相信不熟悉的職能部門的下屬。”
在一些領(lǐng)導(dǎo)者眼里，“他人”怎能輕易相信？這些領(lǐng)導(dǎo)者不屑于花時間去培養(yǎng)部屬，他們更享受自己做事的快感。尤其對于不熟悉的職能部門的下屬，他們目光中更是充滿了懷疑。
（3）“不能授權(quán)，必須掌控所有事情。”
對于這些領(lǐng)導(dǎo)者來說，顯然從領(lǐng)導(dǎo)技能、工作理念、時間管理方面均未實現(xiàn)職業(yè)角色的蛻變。
（4）“傾聽和表達(dá)方面的溝通能力很差，除了與親信下屬打交道外，不與他人接觸。”
他們沒有耐心傾聽下屬的意見，也無法將組織和自己的意圖以下屬樂于接受的方式傳達(dá)出去。他們將自己封閉在一個小圈子里，毫無戰(zhàn)略思維。
（5）“授權(quán)過多，缺乏有效的控制系統(tǒng)”。
領(lǐng)導(dǎo)者們要么是將任務(wù)緊緊地抓在手里，認(rèn)為自己是唯一有能力完成任務(wù)的人，抑或只愿意將任務(wù)交代給親信。領(lǐng)導(dǎo)者既不對工作任務(wù)做合理的規(guī)劃、人員配備，對下屬進(jìn)行教練輔導(dǎo)，也不樂意在任務(wù)分配后及時、有效的跟進(jìn)、糾偏，進(jìn)行必要的過程管理。
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