為了競選總統，競選者的幕后團隊總會以倒計時的辦法來進行備戰。他們會核算預期成果，預估大約要得多少選票才干中選。競選前的每個月，團隊都會擬定具體方案，為了完成這個成果，得展開哪些具體活動。這些活動都具體到最縝密的細節，比方在每一個地區需要招募多少自愿者，需要籌集多少錢，訪問多少選民等。

你也許會猶豫，是不是要像這樣來設定并完成你的作業方針？答案當然是：YES!

從選舉政治中學習，含義不在于變成馬基雅維利式的權利斗爭者。由于從長遠來看，操縱和使用他人只會傷害到自己。可是假如你花時間設定明晰的方針，提高工作技能，尋覓支撐者，樹立并運用影響力，就會像總統成功中選那樣，完成自己的職場志向。

你也許還會猶豫，畢竟日常工作已經占用了你的全部時間，真的還需求這么深謀遠慮嗎？努力工作本身不是已經說明問題了嗎？

令人遺憾的是，工作真的不是你想的那樣。由于這就像是一個總統競選者堅持說他不需求競選戰略，堅持說選民們自然看到他的成果。

琳達·希爾（Linda Hill） 和肯特·萊恩巴克（Kent Lineback）在《做老板：成為偉大領導者必須做的三件事》中談到，組織天生就是政治實體，所有忽視政治動態的人最終都將變得力不從心。只有當你確定自己想要達到的目標，并且制定出實現目標的計劃之后，成功才會到來。

進行職業規劃的第一步是確定目標，哪怕僅僅是暫定的方針。你可以周期性地更新自己的方案，或者創建新的、預先寫好簡歷。使之與改動后的新方針相匹配。然后，選擇一個方針并開始準備。就像在總統競選中，你需要寫下作業生涯的關鍵日期。然后，就像政治人物的競選團隊相同，倒計時開始執行你的作業方案。

2建立職場日志

你為作業生涯所設定的日程，是職業規劃的核心內容。可是，該怎么斷定具體步驟？記得要堅持靈活度。候選人老是會留出時間，為競選辯論，方針評議和揭露講演進行有關的預備。你也應該為你想要取得的技術做預備，最大程度地使用日程表上的閑暇時刻。

你可以運用下面三步來找到自個行進的方向：

• 對于那些現已完成你方針的人，斷定他們所具有的技術；

• 承認哪些是你可以自學的技術，關于不能自學到達的，確定正式學習需求的時間；

• 在競選日歷上，制作出你的技術發展方案。

3瞄準職場貴人

政治和職業生涯的關鍵因素都是你所認識的人。當一家財富500強的財政人員克里斯想要得到一個令人垂涎的副總職位時，他意識到是整個委員會而不僅僅是他的老板決定了他是不是會被提拔。所以，他開始行動起來。他把公司網站上一切副總的簡歷打印出來，并標上不相同的色彩：綠色是他的盟友，黃色是有一點熟識的人，赤色是他徹底不知道的人。“我發現頁面上有許多赤色，我需求改動它。”克里斯有了下一步方針。

除了有直接權利的人，你也要考慮有間接影響力的人。找到一個對你老板有影響力的人，比方他的愛人，不相同部分的搭檔等。政治人物們早就了解到，影響力并不老是明顯的，所以他們總是擬定出一些使用間接影響力的競選戰略。

最終，參加并參與有影響力的集體活動很要害。正如政治人物需求本地選區委員會或許退伍軍人協會的支撐相同。想一想，哪些集體可以協助你與想要知道的人樹立聯絡，避開那些浪費你時間和產出最少回報的活動。

以下辦法，可以協助你準確找到你的職場貴人：

• 畫一個權利地圖，使用圈子來顯現誰對你的作業有最大的影響力，相應地，哪里人對這些人最有影響力；

• 找出你能為這些貴人做啥：奉獻你的專業知識，提供項目協助，協助樹立聯絡網絡，并找到辦法學習有價值的特別知識和技術；

• 關于你想參加的團隊，列一個清單。

4爭奪職場選票方案你的作業

在政治學中，有一條諺語是：選民最少七次聽到你的姓名，才會記住你。同樣，為了有用進行職業規劃，你有必要讓人們知道你是誰。

在總統競選中，一個一般有用的政治競選戰略是：候選人常常訪問有影響力的捐贈人，并培育一群意見首領。在職場中，你也需要擬定戰略，通過“回音室”，讓權利地圖上一切人都知道你。總之，確保他們在哪都聽到你的姓名。

最終，當制定了有影響力的方針和戰略以后，你就應該做出預定組織，并設定最終期限了。這周輪到和誰吃午飯？什么時候提交你的會議講話提綱？你的方案應當包括一切要害因素，從由外部斷定的標志性大事件（你的年度評定）到長遠方針（獲取一個博士學位）到短期戰略（自愿到一個會員委員會擔任領導作業）。一切這些工作都有助于開創出一條明晰的途徑圖，從而協助你到達方針。

像競選戰略家那樣考慮，可以協助你設定明晰的方針、學習新的技術，以及與作業生涯中的主要人士樹立聯絡。擬定競選方案，可以確保你天天都有繼續和主要的前進，讓你非常好地定位自個，去迎候取勝的未來。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您公司人才解決方案的理想同伴！?