現實上，不管是日子中，或是作業中，相似的、用起來便利的“標簽”處處可見。除了前面馬克聽的最多的“工業經歷不相同”外，當咱們在面臨新的事物時，還會常常聽到這么的聲響：

- 那和曾經的差不多，沒有用的。

- 太理想化，無法完成。

- 工作太多，沒有剩余的時刻。

- 這不適合咱們的文明。

- 有過成功的先例嗎？

- 如今這么不是挺好？

 ……

這些聲響，看似“安全”，卻實質地、耳濡目染地阻止著咱們用新思想來面臨工作，并漸漸累積出負面的力氣，然后助推著中止生長的也許性。負面的力氣先是不斷浸透進來，漸漸就會呈現出翻天覆地的態勢，成為一個人不自覺的反響(React)。在這種思想、或是文明中浸泡久了，咱們也會不自覺地把它們帶回到家里。最終，咱們也許就會開端這么對待起自個來了：

- 我年輕時也嘗試過啦，成果還不是相同？

- 我如今做這些改動也太晚了？

- 我沒有人家的布景（或才能）啊！

 ……

假設，咱們能夠重寫程序，啟動大腦不相同的思想？假設，咱們能夠有所挑選，來改動對自個的回答(Response)？

- 有了這幾年經歷當根底，我如今能夠做點啥不相同的來達到成果？

- 最少還有30年的人生，如今值得開端盡力。

- 我有啥強項能夠爭取那個時機？

 ……

我與馬克經過幾回的教練談判后，他同理了他人標簽化他的想法的這個現實。更加可喜可賀的，是他知道了自個還能夠做更多：

- 用不相同的方法進行提議；

- 檢視自個陳說觀念時也許造成的誤解；

- 運用不相同的影響力來幫助……

馬克決議，不去顧慮來自外界的標簽化的負面攪擾，先從自個開端，開釋正面言語的力氣，讓正面言語的力氣在互動中勝出。如此，從擔任，走向當責。

那么，不管在家中，仍是在職場，或是在任何地方任何的時候，你有沒有會順手拈來的“標簽”？當窘境出現，你又計劃用哪些正面的言語來支持自個呢？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！