職場信息
領導者權力
領導者能夠影響組織成員的基礎是權力，沒有權力的領導者如同巧婦難為無米之炊，如同傀儡皇帝一般，雖有其名，沒有實權，這樣的領導者是難有大作為的，也不可能帶領組織成員達成組織目標。領導者所具有的權力，可以按來源不同劃分為以下五類：
職位權力
職位權力是與領導者所處的職位密切相關的權力，這是一個組織賦予特定職位合理合法的、固有的、正式的權力。這與領導者個人因素沒有多大關系，不管是誰處在該職位，都具有同樣的權力。通過職位權力，領導者可以直接命令下屬執行職責范圍內的任務，并要求他們按時按質完成任務，比如一個企業的人力資源經理，他可以為該部門成員分配各自的任務，誰負責招聘，誰負責培訓，誰負責績效考核，還要對他們完成的工作進行檢查?？梢哉f職位權力是領導者能夠影響他人的最基本的權力。
強制權力
強制權力是與職位權力息息相關的，主要指領導者對組織成員的懲罰，可以表現為通報、批評、警告、降職、罰薪、開除等措施。因為權力分配的不平等，組織中的成員害怕自己的行為與領導者所要求的行為不符，會遭到領導者的懲罰，因此他們大都能按照要求行事，但是不管哪一個組織，總會有違反組織規定或者不按要求工作的人，比如企業規定上班時間為早上八點，那么總有人會出現遲到的情況，要求上班時間不準玩手機，也總會有人違反規定，要對這些行為進行控制，就需要強制權力的實施。但是強制權力的成本一般是比較高的，不僅包括監督檢查所花費的費用，還包括對人員懲罰所產生的負面影響帶來的損失。
獎賞權力
獎賞權力和強制權力一樣，都是與職位權力息息相關的，主要是指領導者對組織成員的獎勵，可以表現為表揚、嘉獎、記功、升職、獎金等一些令人高興的措施。獎賞權力來源于被領導者期望獎勵的愿望，當組織成員認為他們出色的表現或者認真的工作態度能夠從領導者那里得到肯定，給予他們物質上的獎勵或者職位上的升遷等，那么人們就會更加肯定自己的行為，從而增加了他們為組織奮斗的動力。比如說，領導者承諾本年度第一個完成業績目標的員工可以在年底的時候獲得一次帶薪游歐洲的機會，那么很多員工可能為了得到這個機會而更加努力地工作?？梢哉f，領導者擁有的獎勵手段越多，而且都是下屬渴望得到的，那么領導者的影響力將會越大。
專長權力
專長權力是指領導者具有某一方面或者某一領域的特長和知識而產生的權力，而這種特長和知識是其他被領導者所不具備的。專長權力是與領導者所處的職位沒有多大關系的，這種權力是得到被領導者共同認可的，它一般都受到被領導者的尊重，因為人們知道領導者的這種專長可以為他們排憂解難、指明方向。比如軟件公司的工程師，他可能在編寫程序方面有獨特的天賦，因而具有相當大的影響力。
個人魅力
這是與領導者個人的能力、品格、素質、個性、知識、感情等相聯系的權力。這種權力具有鮮明的個體性，可以說每個領導者的個人魅力都是不同的，因此他們具有的這種權力的大小都是不一樣的。擁有魅力的領導者具有吸引別人的特點，可以起到很好的帶頭模范作用，比如一個品格優秀的領導者，會讓人產生敬愛感；一個知識特別淵博的領導者，會讓人產生崇拜感；一個懂得關心下屬，時刻為員工著想的領導者，會得到每個人的愛戴。領導者因為個人魅力所產生的權力影響力是巨大的，組織成員會自發地向領導者看齊，甚至在日常生活和工作中都模仿領導者。
可以看出，領導者所具有的權力來源是多途徑的，以上五種是它的主要來源，我們將職位權力、強制權力、獎賞權力這三種權力稱為正式權力，因專長和個人魅力所產生的權力稱之為非正式權力。一個優秀的領導者應該既具有正式權力，也要具有非正式權力，因為只具有正式權力的領導者就如同一個指揮機器，而只具有非正式權力的領導缺乏權力的基礎，沒有權力的威嚴性和正式性，所以組織中的領導者應該兼具這兩種權力，成為真正的領袖。
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