進步知道：準則辦理是讓職工“重新做人”的系統工程

準則的擬定與履行實質上是一種塑造人的進程。為何要定準則？即是由于某個方面不標準，有疑問，需求明確我們的行動請求，本來我們習以為常的習氣行動需求做出改變，依照擬定的準則來。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

任何人都不喜愛遭到束縛，準則自身即是對人的束縛，會讓人不習氣，不舒服，乃至傷害到某些人的利益，我本來一直是抄小路上班，你現在讓我走大道，遠了一大截子，那哪兒成！

特別是關于自在慣了松懈慣了的國人來，辦理者定準則之前一定要一再思考：這個準則能不能得到履行，有沒有決計、決計履行好？假如這個準則履行起來有難度，自個也沒有太大的掌握，就爽性不要定，連說也不要說，不然，只會讓辦理者沒面子，下降辦理威信。

自我檢討：你的團隊準則履行得如何？

有沒有領導帶頭不履行？

準則公布后，領導請求其他人履行，自個通常不履行；或者中高層辦理人員不履行，只請求一般職工履行。久而久之，上行下效，我們都不履行了，又回到了“人管人累死人”的局勢。

有沒有疏忽進程、只重成果而致使的不履行？

由于準則自身也許不合理，假如履行的話，要這個審閱、那個簽字，很費事；不履行，只需是成果相同，領導會相同快樂，乃至會夸部屬“聰明”“干得好”。久而久之，我們都疏忽了進程，只追求成果。

事實上，進程是成果的必需，成果是進程的必定。沒有事前和事中操控的進程，不會致使有好的成果。即使是有好的成果，也許也是偶然的、單個的。而一旦沒有好的成果，再追溯因素，就現已晚了，由于從領導到職工現已養成了不要進程、只需成果的履行習氣。

有沒有準則面前不平等所致使的不履行？

有的公司里，一把手能夠“理所當然”地不履行外，高層違背準則后一把手鑒于自個都沒能履行準則，所以就“網開一面”算了，中層干部違背了準則后，高層也以“有情可原”來開脫，對有的職工，由于人情聯系等因素，也能夠“下不為例”，口子越開越大，成果致使準則履行的“大面積塌方”。你的公司、團隊在準則面前是不是人人平等？

扔掉熟人文明，樹立生人文明

作為公司的領導者，部分的辦理者，有沒有這么的情況，你的部屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？假如有，這種“熟人文明”將會致使團隊的規章準則形同虛設。

為何？由于你和部屬是兄弟聯系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們為何要叫你大哥？只需一個目的：他要特權，想凌駕于所有人之上，不按規矩辦，在團隊里特殊化，橫著走。

所以，辦理者走“大眾路線”與大眾渾然一體，與部屬稱兄道弟的成果是，部屬犯了過錯，違背了準則，上級抹不開情面不了了之。后遺癥是部屬得隴望蜀，不拿準則當回事，嬉皮笑臉，全部團隊辦理挨近失控狀況。

假如不這么呢？事情就好辦多了，我們是工作聯系，契約合同聯系，公事公辦，該怎樣來就怎樣來，拿錢干活，規規矩矩，照準則來，為何？由于大哥不在，我得當心點兒，不然會挨罰的，這即是“生人文明”。

因而，不管是是老板、總經理仍是部分經理，要想把團隊帶好，必須扔掉“熟人文明”樹立“生人文明”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這么一來準則的履行當然就順利多了。

準則辦理根本上是對職工的擔任

高超的辦理者理解，準則辦理就好比擰螺絲，雖然擰緊需求費很大的力氣，但只需咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開端就嚴厲執法，之后，團隊就會構成依照準則主動運作的機制；假如擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，準則之墻就會變成殘垣斷壁，團隊失去規矩束縛，風氣便會越來越糟。

商鞅以為：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成”（《商君書·靳令》）。即是說，準則辦理一定要用好處分，關于較輕的違法假如施以重罰，那么輕的違法就不會來，重的違法也就不會發作了，然后到達用懲罰抑止懲罰，以收到不必懲罰就做成事情的作用。

怕得罪人的辦理者就像“水”，軟弱無力，對違背準則的部屬不敢管、不想管、老好好，職工也覺得上級脾氣好，乃至有點喜愛這么的辦理者。

可是，一來二去，一些職工養成了鄙視準則，小看規矩的惡習，最終犯了不可饒恕的大過錯被開除乃至違法違法，“溺水而亡”；而嚴峻嚴苛的辦理者就像“火”，熊熊燃燒，鐵面無情，敢抓敢管，準則面前職工不敢有一點點的怠慢，久而久之，我們養成了遵章守紀的好習氣，小錯不犯，大錯沒有，一生平安。

俗話說“打是親罵是愛”也是這個道理，嚴厲的準則辦理是對職工的愛與擔任任，而對部屬的違章行動有情可原，即是一種鼓動和溺愛，部屬的小錯就也許致使大錯的發作，這實質上是對職工最大的傷害和不擔任任。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！