HR知識
HR別過于理性
多數公司都應該反省自己的人力資源管理模式，“價值創(chuàng)造的本源是什么？人才！”眼下，企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致了企業(yè)核心競爭力的轉變，企業(yè)競爭優(yōu)勢的評價標準已經不再是財務或技術等傳統(tǒng)指標，而是人才以及他們所掌握的知識。
傳統(tǒng)的人力資源管理僅局限于人事管理領域，員工對企業(yè)來說只是一種生產成本，傳統(tǒng)人力資源管理的事務主要有招聘、培訓、薪酬和考勤等。這樣的方式只適合組織生命周期較長、行業(yè)競爭不是很激烈的商業(yè)領域。
但近幾年來，隨著科技進步，產品從研發(fā)到投入生產的周期越來越短，其結果是企業(yè)競爭力的來源從技術、財務向商業(yè)戰(zhàn)略轉變，人力資源戰(zhàn)略則是商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。
“中國企業(yè)目前平均壽命一般少于3年，每天都有很多公司死亡或面臨死亡。這時，人力資源的定義必須超越人事概念，向人才階段發(fā)展。”，在人才階段，員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的本源。這就要求企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，形成一個員工善于學習、富于創(chuàng)新的組織。另一方面，員工通過創(chuàng)造價值，達到自我實現，員工的素質也能得到全面提高。
中國企業(yè)的人力資源總監(jiān)必須回答這樣的問題：人力資源系統(tǒng)存在的理由是什么？人力資源如何在企業(yè)競爭中作出獨特貢獻？思考這些問題，可以幫助HR們更準確地了解自己的新角色，創(chuàng)造更大價值。
我一直很關心員工是否熱愛自己的工作和公司。據我調查，有97.5%的人不喜歡自己的工作，在想著離開公司。如果發(fā)生這種事情，公司就應該反省自己的人力資源管理模式。公司的HR也要好好思考一下，員工到底想要什么？薪酬激勵制度曾經行之有效，如今我們需要對其作怎樣的改變才能繼續(xù)留人？”
目前外企流行著一種疲勞癥。以前，在外企工作意味著躋身精英和獲得高薪；如今，這些員工的物質財富需求得到滿足，但卻沒有很大的幸福感。
根據馬斯洛的需求理論，當人們的基本物質需求得到滿足后，就會有更高精神層面的需求，HR們有必要拋棄過時的物質激勵機制，為員工營造良好的企業(yè)文化，幫助員工達到自我實現的目的。
“人力資源總監(jiān)的工作不僅限于管理人才，還包括吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。”
目前企業(yè)人力資源的管理者都太過理性，其實一些超越理性的技能和工作才是人力資源管理者應該重點關注的。超越理性的人力資源管理方法就是人本管理———建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重培養(yǎng)員工的人文素養(yǎng)，讓員工熱愛自己的工作，將企業(yè)打造成一個活力十足富有創(chuàng)新精神的現代企業(yè)。
人力資源能否在公司受到重視，看的是企業(yè)是否存在以人為本的文化氛圍，以及可投入空間的大小。人力資源管理者應該在了解公司全面運作、把握公司整體策略的基礎上，利用公司文化來提高自身在企業(yè)的影響力，進而影響CEO等高管，讓整個公司都來重視這一問題。只有這樣，HR才有可能真正成為CEO的戰(zhàn)略伙伴。
返回 2015-12-15
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