獵頭顧問經常會遇到這么一種情況，提名人常常接了offer后因為種種因素就被公司留下來不去客戶公司報到了。跑單是不可避免的么？有沒有啥辦法能夠協助咱們？卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

跑單控制是有許多辦法和技巧的，并且通常是從榜首通電話開端的系統工程，不會一蹴即至，但也能夠逐一擊破。

1、“咱們最困難的有些才剛開端”

這是我格外喜愛的一句話。每逢提名人簽完offer，我跟他說這句話的時分，許多會吃驚、會一愣，乃至有問：“莫非還有一輪面試？”也有許多人反詰為啥。然后我會笑笑跟他說：“因為接著你要去和老板提辭去職務了，你有預備么？”

2、“你從Nobody成為了Somebody”

據我了解，大多數人要脫離公司，或多或少是覺得自己受到小看或不公平的待遇，尤其是那些格外注重感觸的人來說。我常常提示提名人：“當你去提離任時，你俄然成為了紅人，你的受注重度瞬間提高了，你要有心理預備。”

3、“你留意，你老板、老板的老板、老板的老板的老板都會來找你聊，別意外，這僅僅許多公司的管理”

通常我會給提名人描述這么一個畫面：“當你提出離任時，很快會有許多不一樣的老板從方方面面跟你聊。乃至也許平常從不呈現的大老板也會自動來找你聊。”

本來許多時分，這一切僅僅公司的一種規矩，需要高層在相應時間內與提出離任的員工做交流，不然即是他們的瀆職。所以不要太把這個作為一回事，就當是一種常規就好了。”

我曾經丟過的一個收費20萬的職位，即是提名人來跟我說：“你知道么，咱們亞太區的CEO都來跟我談，我太感動了，所以我不得不留下來。”

我后來“吃一塹，長一智”每次都加上了這句寶典。許多去提辭去職務的提名人都會和我說：“還好你提示過我，不然咱們大大老板呈現的時分我差一點就摒不住了，不過我記住你說的，所以我就當那些大老板是在演話劇了，他們要對我好，早對我好了。”

4、“只說如今公司肯定無法給到的辭去職務理由”

當提名人提出離任時，公司一定會問“你為啥要離任？”咱們無妨跟提名人這么去共享：比如說從一個外資公司跳去一家民營企業，離任的理由能夠是“即是想去一家民營企業”，因為你的公司不也許成為一個民營企業。

諸如此類的理由，最佳有一到兩個，關鍵在于是如今的公司無法供給的（職級，薪水，地點那都不是事兒，你敢提公司就敢應）。這兒格外要留意和著重的一點即是：千萬不能讓提名人扯謊。一切的理由都必須是實在，也是許多離任理由中的一有些，僅僅咱們格外強化了那些現公司無法供給的有些。

5、“有超越60%的提名人被款留后半年內會再度脫離”

當咱們跟提名人說這句話時，提名人或許會有疑問。這時咱們無妨能夠跟提名人進一步共享這其間的因素：

A、當初致使想要離任的疑問終究沒有被處理，而僅僅暫時被掩蓋了；

B、因為你們之間信賴度的損壞，老板也許僅僅用緩兵之計把你留下來，一起也已經悄悄地在物色后備人選了，有時分提名人終究成為了“被脫離”。

所以在咱們曩昔的獵頭經歷傍邊，咱們做了大量計算，那些被公司款留下來的提名人通常在半年內還是會脫離，乃至會挑選一個比其時拿的更差的offer脫離而我自己遭受的那3個掉單，提名人神奇的別離都在3個月到一年之間都來請求我重新幫他們引薦職位。當然，你也猜到了，那時并沒有找到好的時機。

6、“開弓沒有回頭箭”

這是我每次和即即將辭去職務的提名人一定要著重的一句話，我乃至會十分誠心的和他說：“假如你還有任何的疑慮，你能夠不必立刻提辭去職務，可是假如你一旦去說了，就沒有回頭路了。”

A、因為你跟老板、團隊之間的信賴度已經被損壞了，就像一塊玻璃有了裂縫，咱們有才能把他復原么？ 裂縫只會本來越大，直到徹底破碎。

B、沒有不透風的墻，假如你提離任后，經過內部升職和加薪而被留下，你的搭檔們會怎么看待你？會以為這是你真實的實力么？這種壓力也許會讓你在接下來的作業中十分難過。

C、因為信賴度和壓力的改變，在你留下后，當你碰到一些波折時會想假如我其時走了是不是就沒有這些破事了呢？對你來說會留下一個永遠不知道的遺憾。而你的作業動力也會變弱。

這也是為啥有超越60%的提名人會在留下后6個月內脫離的因素之一（仔細看過前面的兄弟天然懂）。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！