有人從前戲弄說，不論啥好東西，到了中國都會變樣，中國人最會找規則縫隙和鉆空子。獵頭作為進口貨來到中國，雖然得到了開展，但仍是存在不少怪現象。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

    憑仗獵頭引進人才是如今不少有實力且有人才認識公司的招聘高級人才的首要路徑，而大多數不用獵頭的公司一般仍是因為獵頭費用疑問，覺得獵頭費太高而尋找其他路徑。不便是找個人嗎?需要花這么多錢嗎?那么就找便宜的，甚至是免費試用的獵頭來協助。出于這種考慮找來的獵頭，兩頭都胸懷不信任，效果天然也很差。
現象二：都希望“先送人后付費”。
    國內很多的公司在選用獵頭時，都希望能先供應人選，成功了再收費，有些公司甚至打出不成功不收費的廣告，看起來好像很有決計，但效果一般很差勁。免收預付金，即代表一同有幾家獵頭一同做一個單子，這不只簡單構成公司秘要丟失，也因為不是耐久火伴，或許還會讓獵頭公司把原有人才獵走。此外，為了尋求速度，無法談及標準流程，客戶不滿足，獵頭公司沒錢賺，致使玉石俱焚。
現象三：商洽便是砍價。
    根據國際慣例，獵頭事務的收費標準為年薪的1/3到1/4，但是這一規則在國內卻很難推行，收費成了一個“砍價”的進程。很多時分客戶與獵頭公司的協作糾結在議論報價，而非議論獵頭的技能，更有甚者為交還多少錢而來回的討價還價，這對國內全部獵頭工作的開展都十分倒霉。正本，公司要了解托付獵頭是為了找到適合的人，而不是為了到時分能退回多少錢。
還有，依照國際慣例，獵頭公司需要收取客戶的定金，這筆定金不管終究是不是為客戶尋到了適合的人才，都不再退回。但是，這一規則也在國內遭到了損壞，一些獵頭公司為了搶生意,爽性不收訂金。這構成直接效果，便是一些公司爽性一同找五六家獵頭安排一同供應效力，然后從中挑選其間一家，效果或許誰也拿不到效力費用。
現象四：獵頭找到的人當神用。
    “已然我花了錢，請你們獵頭公司找人，當然找到的人要很好啦”，老板帶著這種主意找獵頭，人選到位后，就希望能處理一切疑問，不光老板是這么想，其部下、同事也是這么想，已然你拿高薪、居高位，那就看你有啥本領，怎樣扮演吧。這種作業環境帶給提名人的壓力是可想而知，須知有些作業是需要我們協作的，假如不協作，再兇猛的作業經理人也不會呆的住。
現象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿足。
固然，找到獵頭的公司都是希望能趕快的找到適合的人才，這也無可厚非。但假如想今天托付到獵頭，明日人選就到位，這么的希望明顯過高了。也有的公司懇求找到的人疾速到崗，并且要肯定完美，略微有不如意的本地，就馬上標明對獵頭的不滿足。公司帶著各種挑剔的心情面對獵頭，獵頭又怎能發揮出自身的全部實力?
現象六：獵頭公司是“部下”，不是“協作火伴”。
有些客戶認為自己付錢給獵頭公司，對獵頭公司的顧問就呼來喝去，指手畫腳，把獵頭顧問作為自己的部下一樣懇求，并且心情僵硬。正本獵頭公司是公司的協作火伴，應當彼此尊重，彼此了解，獵頭公司已然接單，就一定會擔任找到適合的人才，而公司也應當充分了解協作火伴的操作方法和技巧。
現象七：獵頭自被獵。
做獵頭的顧問不少是人力資源身世的，對公司的處理和人力資源建造一般都有不錯的心得和見地，而獵頭作業有些時分比人力資源作業壓力大得多，所以有些獵頭顧問在舉薦提名人的時分，還會把自己也舉薦至公司。這種嚴重違反獵頭業作業操行的獵頭顧問，主張用人單位仍是慎重考慮。
現象八：黑獵頭偽獵頭很多。
“三無”獵頭一般只要一兩個顧問，靠聯絡獲單，或許爽性和公司人力資源員工協作，兩頭分紅。與提名人勾結彼此庇護，以獲得利益為主，有些公司為了節省本錢，明知道有害，仍然與黑獵頭協作，一旦因此傷受害，就責怪工作太亂。須知，恰是公司委任這些黑獵頭才嚴重沖擊和影響了獵頭工作的健康開展。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！