職場信息
用更優雅的方式工作
所有人都在追求更加自由輕松的生活方式，企業管理自然也需要更科學的方式推動團隊的協作，單純的靠盯著員工做事已經淪為低層次的管理，作為一個企業領導者需要增強自己的掌控力，更要培養員工的掌控力和執行力。
想領導他人，先掌控自己
而談到“掌控”，總是會聯想到領導，員工更多的對“掌控”產生抵觸的情緒，其實換個角度想并不是這樣的，沒有哪個員工是希望自己一輩子被領導的，努力工作一定是希望自己的職業生涯能上升到另一個階段，沒有掌控自己的能力，總是被動工作的人往往會與各種機遇失之交臂，所以“掌控”對每個員工來說都是能力的培養。誰“掌控”多一些，失控少一些，誰就會離成功近一些。
領導的掌控需要收放自如
很多商業類圖書都會給領導這樣一條忠告：專注于大的事情，將細節交給團隊。但很多企業領導，特別是公司創始人，對于公司各個方面如何運營有清晰的愿景，他們害怕失控帶來的不安全感，因為沒有很好的掌控能力使他們參與到公司運營的每一個細節進行微觀管理，這樣不僅導致公司上下滋生詛喪情緒，浪費了花大價錢聘用的員工，同時領導的時間精力也都分散到各種小事中去了。所以班聊正是想提供這樣一種管理方式，幫助管理者對公司運營的細節收放自如，以最少的投入掌控目標的偏離情況，不斷增強對全局的駕馭力和控制力，當你想知道某件任務的進程，關心下屬的工作狀態，打開班聊就可以知道。
任務協作，高效有序的工作模式
將工作拆分成具體任務有效落實，任務信息清晰羅列，完成度實時跟進，多人協作參與討論、執行，再難的工作也能步步為“贏”。
返回 2015-11-27
粵公網安備 44030502007363號