獵頭知識
招到人重要還是融到資金重要？
我在獵頭職業作業了20多年，一直在協助創業公司招聘優異的人才。我效勞過的客戶既有VC出資的草創公司，也有行將IPO的公司。我和200多個VC合作過，也見過300多個客戶失利的事例；我見證了一些創業者把簡略的idea做成了數十億美元的大公司，也知道在這個過程中他們經歷了啥。在這期間，我學到了十分主要的一點：
融資十分要害，可是優異的團隊才是價值連城。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
01
金錢買不來高興，也買不來公司文明
你有沒有做過責任的勞作？橫豎我是做過，并且如今經常還會做。有時候咱們會出于對某事的熱心或許為幫家人兄弟的忙而免費做一些作業。在創業公司中，大家的收入相對于作業量來說是很低的，但大家也毫不勉強，由于他們想要處理一個難題，為國際帶來改動。
?
我見過很多人拋棄現有作業換崗去一些薪酬或股權更低的當地作業，由于他們以為那里的公司文明和價值觀更適合他。金錢不能收買人心，也買不來高興和公司文明。假如你能付得起高薪酬對于招引人才肯定是有協助的，可是說到底大家也不會為了更多的錢而在一家差勁的公司逆來順受。
02
中心職工離任所帶來的丟失是無窮的
公司高管離任會給你帶來多大丟失？早期創業公司失掉出售負責人會帶來多大損傷？在產品發布前夕開發或工程主管出走的代價是多大？假如這些人恰好是去了競爭對手那里作業會有啥樣的結果？這些狀況我都遇見過。中心職工的離任會大大傷害公司職工的士氣，影響公司的事務，讓出資人、董事會感到不安。除非領導人能及時穩住陣腳，不然職工們就會開端憂慮自個的未來，導致公司走上下坡路。
人才和團隊是價值連城，失掉他們必將帶來悲痛的沖擊。幻想一下這種狀況發作在你身上該怎么辦？你覺得你的公司能接受多大的丟失。
03
垂青應聘者的情緒
一家公司能夠依靠增加收入存活，也能夠經過職工減薪或出讓股權融資保持運營。可是假如團隊里的人出了疑問也許就難以為繼了。招來不合適的人也許會拖慢開發或出售進展，形成一些金錢無法彌補的丟失。因此在招聘時一定要尋覓能夠帶領團隊進步，推進公司開展并能在公司的困難時間協助公司走出泥潭的人。
有些人為了公司的開展會自動減薪，在收到誘人的offer時也仍然會據守。創業公司需求找到這樣的人。應當垂青應聘者的情緒，尋覓與公司文明更符合的人才，由于只要他們在公司遇到困難時才會堅定地站在你身邊。
04
招引頂尖人才的是優異的搭檔，而不是金錢
優異的人才喜愛和相同優異的人一道作業。招聘優異人才最好的辦法即是讓應聘者知道他將與優異的人共事。我見過一些創業公司在招聘時喜愛標榜自個獲得了頂尖VC的出資，或許著重董事會有多少職業大佬，公司有多么牛X的CTO和CEO。但大家真實想要的是與情投意合的人朝著一個共同的目標盡力，一同去改動這個國際。薪酬高當然是功德，可是真實招引頂尖人才的仍是優異的搭檔，而不是金錢。
融資對于招聘和事務開展的主要性是毋庸置疑的，可是創業者應當把招到優異的人才放到愈加主要的方位上，沒有他們，公司是不也許做大的。你永久無法衡量一個充滿熱心的、與你秉持相同抱負的人會為你的公司發明多么無窮的價值。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-11-20
粵公網安備 44030502007363號