獵頭知識
人才來了又走？這是為什么？
每個公司都需求人才，各種招聘網站、招聘會使用不可勝數，乃至高價約請獵頭來幫助尋覓，折騰十天半個月，十分困難獵到一位適宜的人才，成果人家入職沒幾天就辭職跑掉了，這么讓公司招聘本錢倍增的一起，也讓老板迷惑不已。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
到底是什么原因促進人才這么待不下去呢？獵頭公司對全國的七百多家公司職工離任做了查詢，發現這些人中，有快到一半的人是在試用期內就離任了，或許很多人都以為，試用期也是一個考核期，而很多獵頭人認同一點，試用期內也是一個雙向選擇的檢測進程。
但是已然現已進入到檢測之中了，那么就表示相互有了意思，這么，疑問就來了，已然相互都有意思，為何還要離任呢？獵頭公司關于用人公司怎么留住人才，從以下三個方面論述了原因。
第一點，即是關于人才的責任是不是清晰
任何一家公司都是不盡相同的，或許作業內容、作業性質不盡相同，但是公司的環境、文化以及人的要素通常占有了很多自動，獵頭公司發現，很多人才新到一家公司，通常面臨著很大的壓力，也因而就發生了一個叫做所謂作業磨合期的東西，好了，這兒我們應當也理解了，為何新人會離任，那即是磨合期無法磨合下去。
但是要怎樣才干順暢的磨合呢？這兒，就逃說到一個關鍵點，即是公司關于人才的責任清晰與否。獵頭公司以為清晰了人才在公司的責任，就可以有一個大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明晰方向，這么才干更順暢的走下去，磨下去。
第二點，即是是不是關于人才干做到任人唯賢
一個公司，要是關于人才無法任人唯賢，必然導致人才本身的不滿要素，也通常讓公司本身變得盲目。獵頭公司以為這些通常會體現在對高薪人才的希望過高、不能依據人才的強項合理安排作業以及讓公司無法依據實際情況，墮入盲目的的經驗主義的要挾中。
最終一點，即是人才最關懷的薪資疑問
薪資是不是合理，這個是需求兩邊都到達滿足的。關于人才，我給你做多少作業就應當得到相應的酬勞，不然長久以往會導致不滿，消極怠工乃至愈加危害公司的行動；而關于公司，或許人才通常覺得自個做了很多，但是公司并沒有看到更多的價值所在，或許有些人無所事事或許堅持現狀卻拿著高薪，這么不光浪費了公司的資源，乃至讓其它職工發生不滿，即不穩定，這也獵頭公司以為影響人才離任的主要要素之一。還有需求注意的是，新入職的人才離任本錢會很小，而一個老職工的離任本錢就很大了，這或許是從旁邊面反映出了公司關于新入職職工的不注重吧。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-11-16
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