職場信息
讓員工“激”動起來
缺乏激勵和約束機制會造成組織溫水效應
人力資源管理的研究表明，在缺乏激勵和約束機制環境中工作的員工，工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三成。很多企業在用人上，既不會通過合理設定員工工作目標，設計明確的激勵機制，又做不好通過企業文化建設和員工思想工作來調動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛，造成員工“職業疲勞”和“惰性泛濫”。員工缺乏工作積極性和進取心使得企業又無法從勞動生產率的提高上增加員工收入，如此陷入了“低投入-低產出-低投入”的惡性循環，于是出現了很多企業常見的現象，“鐵打的營盤流水的兵”，人力資源部成了招聘部，企業家感嘆“事業乏人、人心隔肚皮”。
喚醒員工潛能需要人力資源管理體系全新構建
如何讓員工跳出這種“昏昏若睡、和尚撞鐘”的平庸狀態？現代人力資源管理體系就是要在企業中形成對員工的激勵引導機制、績效推動機制、內部競爭機制和優勝劣汰機制，全方位地營造員工的“有目標、有追求、有壓力、有動力、有認可、有獎懲”的工作氛圍，并輔之以企業文化建設提升員工心智境界和需求層次，才能激發出員工沉睡的潛能。
良好激勵機制“拉動”員工積極性
建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。例如可以在年度目標設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次是要建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。例如在薪酬制度中為每一位員工設計出本崗位的薪酬區間和晉升等級。第三應通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。這些正向牽引措施的共同點都是通過事先設定合理的管理誘因，通過正向的牽引“拉力”，引起員工對未來個人收入及增長、個人成長等自己“興趣點”的憧憬和向往，誘發工作動力。運用這種正向牽引機制時，應注意首先建立企業與員工之間的相互信任，保持各項激勵制度的相對穩定，嚴格遵守制度，操作公開透明，切忌言而無信。第二遵循承諾在先，明確目標和結果獎懲規則。第三，員工工作出色應及時兌現承諾，多表揚多激勵。第四，未完成目標時，還應幫助和鼓勵。最后，還應多發揮先進人物在組織中的示范影響力，帶動大多數員工的跟隨。
流水不腐，戶樞不蠹。企業應通過各種人力資源管理方法的應用，對員工自身內因和環境外因兩個方面的促動，激發員工上進意愿，明確員工工作要求，壓迫員工挖掘潛力，保持員工動態適應環境的激活狀態，有效產出工作績效。讓員工受激發而動起來，讓優勝劣汰機制發揮效用。
返回 2015-11-04
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