其時公司招了大批應屆本科和研究生結業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經過屢次面試后，我親身招回來的一個女孩。名牌大學本科結業，聰明，性情活潑。私下里我得供認，我招她的一個很主要的因素，除了她在大學里優異的體現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，特別像她，看起來長發飄飄，多么女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了許多好感。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

手把手的教。從作業流程到待人接物。她也學的快。許多作業一教就上手。一上手就嫻熟。跟各位搭檔也共處的頗融洽。我開端逐漸的給她一些和諧的作業，各部門之間以及各分公司之間的業務聯系和交流讓她嘗試著去處理。

開端常常犯錯。她很緊張，來找我談。我通知她：錯了不要緊，你且定心依照你的主意去做。遇到疑問了，來問我，我會通知你該怎樣辦。仍然錯。又來找我，這次談的對比深化，她的迷惑是，為何老是讓她做這些瑣碎的作業？我其時問她：啥叫做不瑣碎的作業呢？

她答不上來，想了半響，跟我說：我總覺得，我的才能不僅僅能做這些，我還能做一些愈加主要的作業。那次說話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進入多少。后來我說，先把手頭的作業做好，先防止常識性過錯的發作。然后按部就班罷。

半年往后，她來找我，首次提出辭去職務。我推掉了約會，跟她談辭去職務的疑問。問起辭去職務的因素，她跟我直言：本科四年，功課優異，沒想到結業后找到了作業，卻天天處理的都是些瑣碎的作業。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你如今一切的作業中，最沒有意義的最糟蹋你的時刻精力的作業，是啥？她立刻答我：幫您貼發票，然后報銷，然后到財政去走流程，然后把現金拿回來給您。

我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？經過這件事兒，你總結出了一些啥信息？

她呆了半響，答我：貼發票即是貼發票，只需財政上不犯錯，不就行了唄，能有啥信息？

我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：９８年的時分，我從財政被調到了總經理單位，擔任總經理助理的作業。其中有一項作業，即是跟你如今做的相同，幫總經理報銷他一切的收據。正本這個作業就像你你方才說的，把收據貼好，然后完結財政上的流程，就可以了。

本來收據是一種數據記載，它記載了和總經理乃至全部公司營運有關的費用狀況。看起來沒有意義的一堆數據，本來它們涉及到了公司各方面的運營和運作。于是我樹立了一個表格，將一切總經理在我這兒報銷的數據依照時刻，數額，消費場所，聯系人，電話等等記載下來。

我起先樹立這個表格的意圖很簡略，我是想在財政上有據可循，一起如果我的上級有狀況來詢問我的時分，我會有精確的數據通知他。經過這樣的一份數據計算，逐漸的我發現了一些上級在商務活動中的規則，比方，哪一類的商務活動，常常在啥樣的場合，費用核算大約是多少；總經理的公共聯系慣例和非慣例的處理方式。等等等等。

當我的上級發現，他布置作業給我的時分，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有通知我的，我也能及時精確的處理。他問我為何，我通知了他我的作業方法和信息來歷。

逐漸的，他根據這種良性積累，不斷增加的交待愈加主要的作業。再逐漸的，一種信賴和默契就此發生，我升職的時分，他說我是他用過的最好用的助理。

說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的疑問，是你沒有用心。在看似簡略不動腦子就能完結的作業里，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自個沒有前進。她不作聲。可是收回了辭去職務報告。

又堅持了３個月，她仍是辭去職務了。這次我沒有留她。讓她走了。

后來她常常在ＭＳＮ上跟我談天。通知我她的新作業的狀況。一年內，她換了三份作業。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的作業不是她想要的作業。０５年的時分，她又一次辭去職務了。很苦惱，跑來找我，要跟我就餐。我請她去寫字樓后邊的商場吃日本料理。吃到半途，遽然跟我說：我有些理解你曾經說的話是啥意思了。

所謂的職業生涯，本來你很難猜測到你將來真實要從事啥作業，將來所要從事的作業，是不是跟你在大學里學的專業有關。大多數人，很有也許將來所作的作業，跟他最初所學的專業一點聯系都沒有。從22歲大學結業在26歲之間這四年，主要的不是你做了啥，主要的是你在作業中養成了如何的杰出的作業習氣。這個杰出的作業習氣，指的是：仔細，結壯的作業作風，以及是不是學會了如何用最快的時刻承受新的事物，發現新事物的內涵規則，比他人更短時刻內把握這些規則并且處理好它們。具有了以上的要素，你就生長為一個被人信賴的作業的人。

人都有慵懶，也都情愿用那些用起來隨手的人。當你具有了被人信賴的根底，并且在平時的作業中逐漸體現出你的結壯，聰明，和細致的時分，不斷增加的作業時機就會供給到你面前。因素很簡略，用一句話就能告知明白并且能被你順利完結的作業，誰情愿說三句話乃至半小時交待一個怎樣都不理解的人呢？交流也是一種本錢，交流的時刻越少，內訌越少，這是作為管理者最明白的一件事。

當你有比他人更多的作業時機去觸摸那些你沒有觸摸過的作業的時分，你就有了比他人多的學習時機，人人都喜愛聰明勤奮的學生，作為管理者，大約更是如此。 　　

一個菜鳥，大多數菜鳥，在這四年里，是看不出太大的距離的。可是這四年的閱歷，為往后的職業生涯的開展奠定的根底，是至關主要的。許多人不在乎年輕時走彎路，許多人覺得平時的作業人人都能做好沒啥了不得。然而即是這些簡略的作業，按部就班的、模糊的，變成往后開展的分水嶺。

掉以輕心的對待基層作業的最大的丟失，即是將看似簡略的事物性處理方式，分界變成長遠開展的才能疑問。

聰明的人，老是不認為自個的才能有疑問。時刻長了，他會訴苦自個命運欠好，訴苦那些看起來天資一般的人，總能比自個更能走狗屎運。訴苦她容貌比自個好，或許他更會討領導歡心。等等等等。逐漸的，影響心態。所謂的大材小用，有時是這種狀況。

作業需求一個聰明人，作業本來更需求一個結壯的人。在聰明和結壯之間，我更情愿挑選后者。

而結壯，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大聯系。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！