職場信息
管理者最重要的能力
管理者有三大能力：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。
這三大能力，隨著你在組織中的職位的升高，其重要性在發(fā)生變化。技術(shù)能力越來越不重要，人際能力一直都很重要，概念能力越來越重要！
知道了這些，你知道了怎么像別人一樣思考。可是，怎么自己思考呢？
自己思考的問題之一：管理學教科書沒有講的是：這三大能力怎么來？
思考的答案其實很簡單，任何能力，除了天生的部分，就靠后天學習。技術(shù)能力，主要靠后天學習。概念能力，后天能夠?qū)W習的成分很大。人際能力中天生的成分很大，但是后天同樣可以提高。有一種觀點認為：情商中天生的部分占到50%左右——也就是說，有一半是后天學習的。
所以，管理者最基本的能力，其實是學習力。學習力是管理者用來培養(yǎng)其他能力的能力，也就是“元能力”。管理者的一個基本任務，是學習如何學習。絕大多數(shù)取得卓越成就的人士，并非先天條件如何好，而是因為后天善于學習。
思考的問題之二：除了這三大能力，還可以怎樣概括？歷史學家許倬云說：“一個出色的人才，須有知識、有見識、有膽識。”這其實就是另一個很類似的概括：知識幾乎等同于技術(shù)能力、見識大致相當于概念能力，膽識和人際能力都屬于情商能力。
知識能由學習獲取與累積，固是人人皆知的道理。見識，看來難得，然而也可由歷練中培養(yǎng)。只是一個人培養(yǎng)見識，必須胸襟開闊，不自滿，遂能不自囿。人人可以有良朋，見賢思齊，友直友諒友多聞，自然能有開闊的視野，而能高瞻遠矚。反之，人若自命不凡，則開啟心智的門窗也就關(guān)閉了。這種人不可能有見識。膽識，看來似乎與一個人的性格有關(guān)。然而有膽識之士，大多先有上面兩識的積累，加上有一肩擔起責任的使命感，遂能弘毅致遠。
“這些成為人才的條件，其實都可學習培養(yǎng)，有了中人之智，琢之磨之，也就可以發(fā)展成熟了。”
“中人之智”，就是說先天條件不一定很好，智力只要普通就可以。“琢之磨之”，就是說學習要堅持不懈，講究方法。學見識難過學知識，學膽識又難過學見識。決定你是否成為人才的，不是智力，而是學習力。
這里又回到自己思考的第一個結(jié)論：學習力是管理者最重要的能力。
返回 2015-10-15
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