前幾天，一位我很了解的作業經理人韓先生向我訴苦，他是12年前結業的MBA，前后作業已經16年了。
　　記得最初他結業后找我，期望能幫助引薦一份非常好的作業，一同來的還有他同班同學江先生。韓先生性格開朗、思想活躍；相反，江先生干事慎重、談吐謹慎。三個月后，我把韓先生引薦去了一家高科技公司擔任總經辦副主任，而江先生則引薦去了一家剛成立不久的通訊公司做總經理秘書。兩人的開展各有千秋，開端在工作界鋒芒畢露。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！　　在前期，韓先生有再找過我，期望我再給他引薦個非常好的渠道，思考到他才到公司任職一年，正處于堆集上升的關鍵期，我婉拒了他的懇求并給了他一些好的主張。但終究他仍是選擇換崗。幾年下來，換崗成了他不斷加價增值的砝碼。十年過去了，如今他還在總監的職位，年薪30萬元擺布。而他的同班同學江先生，已經是一家上市公司的總裁了，年薪超越百萬。韓先生的訴苦恰是為兩人的遭受而感到心里不甘。
　　聽完他的訴苦，我笑了笑，只問了一個疑問：十二年當中，你跳了幾回槽？江先生又跳了幾回？
　　他深思了一下，說道：十二年時刻換了7份作業，最短的兩個月，最長的不過兩年。而江先生進了那家公司后就一直沒有動過。　　我說，在職場里，都說“樹挪死，人挪活”，其實這是一種職場上片面的誤導。一個人才能的表現，猶如樹木的成長相同，偶然的移植，可以推進樹木的健康成長。但一旦頻頻移植，一不留神，就會干枯而死。你就如一株不斷移植的苗木，不斷訴苦土壤不好，不斷改換環境，終究致使到了哪里都不服水土。
　　一般來說，一次換崗漲薪的起伏在20%-30%是對比普遍的，而在實際操作中，由于具體狀況不一樣，不乏起伏超越50%乃至翻倍的狀況。換崗已經成為作業經理人短期提升價值的主要手段。那么，作業經理人是不是真的越跳越值錢呢？

　　可能有許多獵頭會通知你，通過他們的引薦換崗到非常好的開展渠道，取得職位晉級、薪資翻番的比如不計其數。但獵頭們卻不會通知你，作業經理人越跳越值錢的可能性只要兩種：

　　一是一些年齡在30歲以下的年輕人將薪酬視為換崗的僅有動力，誰給錢多就投向誰的懷抱，由此帶來“越跳薪酬越高”的短期效應，這一點在如今的互聯網工作尤其顯著；