HR知識
HR巧妙避免績效考核失敗
績效查核一般也稱為成績考評或“考成”，是關于公司中每個職工所承當的作業，應用各種科學的定性和定量的辦法，對職工行為的實際效果及其對公司的奉獻或價值進行查核和評估。它是公司人事辦理的重要內容，更是公司辦理強有力的手法之一。成績考評的意圖是經過查核進步每個個別的功率，終究完成公司的方針。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
對公司而言，職工的績效辦理作業遭到不斷增加公司注重，但是公司在施行績效辦理的過程中，由于公司某些先天的缺點，常常致使在績效查核過程中困境重重，許多公司的績效查核規范的設定與評估辦法不清晰、查核施行的流程不妥、查核的信度與效度不明顯、績效查核成果沒有和職工的績效改善相結合等都是形成企成績效查核失利的緣由。
有些公司自以為找到了一個有用的辦理“兵器”，但是由于在操作過程中走了樣，形成績效查核走過場，流于形式，到最后，理者不想考，職工不愿被考，人力資源辦理人員也沒興趣安排考。那么作為公司HR，要怎么躲避這些失利的緣由呢?
一、必需求規劃出績效查核系統。
公司要想將職工的作業成績和進行有用的相關，那么績效查核系統是必需求樹立的，并且要做好科學合理。查核系統要調集公司本身實際和職工需求，不能盲目想當然的進行斷定，究竟這么做是以鼓勵職工為意圖。
二、在清晰企成績效查核系統的基礎上。
將公司級成績目標分化落實到各有些，完成公司對有些成績的整體操控，然后依據成績進行薪酬付出和薪酬鼓勵。需求留意的是，查核目標的設定一定要合理可行，不行好大喜功，否則會影響到職工的作業積極性。
尤其是關于公司中的職工來說，不只技術和資歷不一樣，并且崗位的責任也是不相同的，因此公司的績效查核目標需求求同存異的情況下具體問題具體分析。比方業務員和客服即是兩個不一樣的崗位，績效查核的目標也應該是不一樣的。
三、查核目標設定完成后，公司就需求穩重挑選績效查核的辦法、東西。
這些事關績效查核的終究效果，并且還關系到職工對績效查核的滿意度。公司能夠嘗試多樣化的查核辦法，而不是傳統的有些主管查核部屬這種辦法。
此外，績效查核的力度非常重要的，假使履行力度不行，那么不只績效查核的含義不大，并且會丟失公司辦理的威嚴，一起也無法做好績效和薪酬相關的公平性。現在在有些民營公司中，績效查核不能獲得成功的主要因素就在于查核力度不行，致使終究形式主義的呈現。
四、HR和辦理者要做好交流。
也許有的公司對此不太注重，這是一種過錯的主意。由于績效查核在履行中和履行后肯定會呈現問題，作為公司的辦理層一定要和職工做好交流，及時發現并解決呈現的具體問題。公司假如要想持久獲得好的開展，在成績上獲得較大的打破，施行好績效查核是非常重要的，但其間關鍵在于辦理層的作為，尤其是在監督和反應上。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-10-05
粵公網安備 44030502007363號