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特別聰明的人不一定就適合創業
立異工場CEO李開復日前在華中科技大學做演講。李開復說，對大都大學生而言，創業的失利概率很高，無妨一開端參與一家能夠幫其創業的公司。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
李開復還提及創業時IQ和履行力的關系。李開復說，IQ只有120，但有很強履行力的人，會比IQ是170，但履行力通常的人創業成功概率更高。由于履行力遠遠比IQ愈加主要。
“聰明反被聰明誤，格外聰明的人通常有許多點子，點子太多對創業并非功德。由于你作為一個老板，創業點子多了就完蛋了，假如天天進來一個新點子，啥都做，啥都做不出來。”
李開復說，創業者的專心十分主要，要能情愿為商品付出超越100%的投入。比方，湖北人雷軍、周鴻祎每次上臺時，雙眼宣布火焰式的光，就能夠知道他們多愛自個公司的商品。
李開復還指出，其時的出資人最喜愛的是接連創業者。這種人的特點是，不怕失利，情愿去做，且成功有成功的學習，失利有失利的學習，如今VC出資這類創業者的份額越來越高。
以下是立異工場CEO李開復在華科演講內容（內容有刪減）：
李開復：曩昔很長一段時刻，咱們可從美國的趨勢計算我國，當然這個現已開端不太靈，由于我國互聯網的構造跟美國發生了比較大的改動。
就像今日假如你說好，IUG，互聯網時代即將來臨，那啥是出資的時機？本來也是相同，咱們能夠計算說手機，安卓型打造了無窮的一個平臺。
那么物聯網時代，物聯網開發者需求啥？手機是不需求更多硬件能夠成型？物聯網還沒有成型，所以有沒有也許做一個安卓，使得軟件、硬件都在這個上面，這即是一個趨勢。
那么這個并沒有啥艱難，咱們都能夠預期趨勢。咱們只需能夠深深研討曩昔的一些趨勢，深深地以為前史會重復的話，這能夠看出許多東西。
立異工場如今做啥？咱們在深深的研討幾個領域，比方說咱們在研討內容領域。咱們會發現，在美國的內容發生的是一套，我國也有發生一套，哪些是能夠延伸的？
咱們會發現傳統媒體的內容是怎樣發生的？新媒體內容又是怎樣發生的？這些都是能夠計算出來的。所以本來這是能夠研討，能夠算出來。
咱們花許多時刻在研討已有的工業鏈，還有將有的工業鏈。咱們還會花許多時刻做啥？咱們會研討一批格外包容的用戶，他們有前瞻性，引導性，看他們在用啥？他們會引領國際。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
那么這一批格外棒的用戶在曩昔是誰呢？在曩昔都是那些發燒友，比方說雷軍研討的，他做MIUI，即是針對發燒友，他們發燒友會把手機介紹給他們的爸爸媽媽、女朋友等等的。
所以研討了它，你就能夠擁有全部，對不對。咱們也能夠看到錘子手機也是針對發燒友。
95后將是引領國際潮流
那么今日的發燒友會是誰呢？假如要做一個商品，要了解趨勢，了解用戶，誰是咱們的今日的發燒友呢？是不是那些最會玩互聯網也罷，O2O也罷那批人呢？本來不是，或許游戲，或許內容，乃至那批人，本來不是的。咱們今日最主要需求研討的呢，是95后。為啥呢？
由于在曩昔的十幾年，發生了一個無窮的改動，一個分水嶺式的改動。在從前的用戶都是漸漸前進，比方說50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，漸漸地在演化。
可是在曩昔這十年發生了一個無窮的改動，即是在座的每一位都是互聯網時代的一個助力。你們從明理以來簡直就活在互聯網，并且根本上是在移動互聯網的榜首時刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會變成包袱，然后讓你無法前進。
所以咱們如今花格外多的時刻在研討90后、95后，乃至零零后，他們在想啥？用啥？由于咱們以為八零后會漸漸學著你們，你們會帶來國際引領的，引領我國的潮流。
然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會跟你們學習。然后少量的，比你們大二十歲的會跟你們學習。在咱們也許就沒戲了，也許就真的被時代拋棄了。
由于我自個本來很明白，在網上看到我十年前就猜測傳統媒體將不見，紙書將不再存在，每一次發一條微博，就有出版社出來罵我，說李開復又在胡言亂語。所以本來我應當是看這個趨勢看得仍是比較明白，必定的程度是把美國的趨勢延到了我國。盡管美國書的不見跟我國的不見走的是不相同的途徑，可是都是在不見。
那么這猜測，所以我要講的是啥？一個趨勢猜測的也許是對的，可是實踐上我是不是就把家里的書全部像秦始皇相同的燒掉，不是。假如你跟我很熟的話你會知道，我獨愛做的事即是在一個大樹下面，翻開一本書去看。
所以咱們這些人現已就要被舊時代洗腦，盡管我知道書會不見，可是我仍是看它。所以咱們這些人現已猜測趨勢，所以你們90后，95后將是引領著國際。
立異工場研討的趨勢包含哪些方面
所以立異工場研討的這些趨勢包含啥公司呢？在座有沒有用美圖的，多少？怎樣這么少，都是男生是不是。在座有沒有用暴走漫畫的，這個多。有17有沒有？你們太好了，有17的不太多。有沒有開端翻翻動漫的？好，我知道。有沒有拍SNH48的？
SNH48是咱們的出資項目。哪里找到這種項目的？SNH48是一個歌舞團，很青春活力，然后很盡力向上，天天向上的美少女，不只會唱歌，每自個都有自個的特征。你看吧，我下臺了是不是，為啥？由于他們很棒，這是榜首點。
可是更主要的是，當咱們研討這些95后的時分，怎樣這么多人都在用，并且用戶的黏性十分高，這批人到底啥當地格外棒？然后它的商業模式是啥？然后讓咱們俄然發現了，他們不可是很有吸引力的，做得格外棒的一些舞臺、唱歌、扮演秀、上電視、拍接連劇啥都做得很棒。可是僅僅如此咱們仍是不會投，咱們只投那些由于互聯網而改動國際的。
那么SNH48怎樣回事呢？它的粉絲，它的觀眾本來不是當場的，絕大大都是在網上虛擬觀看的，所以假如今日SNH48在這兒扮演，在座也許幾百人在看他的秀。
可是實踐上虛擬觀看的也許會有幾十萬的，這些觀眾他們在網上互動，黏性發生的收入能夠做虛擬錢銀，或許能夠在虛擬的環境里送一束花給他們的偶像，包含他們的生長，還有互相的互動，玩的游戲，天天搜集的卡片，都是手游、網游變得實在好玩。
它是一種on line的影片，可是落地于一批充滿活力的孩子，是能夠掙錢，是能夠發生收入的。所以它的商業模式是極好。
咱們的趨勢即是這么研討出來的，從安卓到互聯網，到文化工業的出資，即是研討各種職業，研討國外，研討曩昔的趨勢，如今的趨勢，看老百姓在做啥？看95后年輕人在做啥？看任何的有引領性的這種用戶群，看他們在做啥？學了他們今后，他們能夠引領他人前進。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
創業者拓寬人脈很主要
最終講一下，美國本來許多方面真的是引領國際的立異，一方面咱們很驕傲，我國的創業者很棒，我國發生了獨角獸，有出了馬云(微博)、雷軍等等的。可是實踐上真實具有突破性立異思想的是美國的創業者，他們真的是敢去應戰曩昔，應戰權威，做曩昔不敢想做的作業。
所以咱們仍是很敬服硅谷精力。咱們在硅谷也成了僅有一個我國出資者，在硅谷辦公司，咱們有兩自個在那里，他們的作業是發掘最最最前期的立異思想。然后咱們一方面在美國也能夠出資他們，幫他們做投融資。可是另一方面，咱們也在學習著、生長著，判別曩昔的趨勢。
所以對咱們有啥協助呢？當你要想創業的時分，當然要做自個有熱心的，有才能的當地。可是必定要思考這個趨勢是不是順勢而為，那么這個趨勢能夠依據方才我講的許多方法自個來辨認一下，這是今日想對咱們立異工場講的榜首件事，有一大批剖析研討師，去剖析研討出來的趨勢會是啥？這是一件。
第二件即是要拓寬人脈，處處去知道會幫你的工業的專家、高手、創業者、工程師，神人。這個是怎樣說呢？本來創業者許多人以為說你是送一個商業方案，然后審了今后就會出資。本來不是這么的，咱們做前期出資根本上是不太難的作業。
榜首個是趨勢，會不會變成一個風頭，這個商品、公司干啥？第二個是這個創業者牛不牛。這兩件成立了今后，他的榜首個商品即是應對成功。
我記得在五年前有一個很棒的創業者來到咱們辦公室，咱們就覺得他的創業其時是不靠譜的，就跟他說不靠譜，不能做，不要做。然后他說我有必要要做，你不出資我找他人出資，后來他就找了別的一個公司，咱們的猜測是準確的，他做了半年失利了。
可是咱們沒有想到，這自個很棒，咱們其時以為這自個很棒，可是這個商品不可。可是很棒的人，能夠把錢用完一半發現商品不對的時分轉型做別的的公司，他就做別的一個無窮成功的公司，咱們就錯失這個時機。并不是說咱們必定必定要投這自個，而是通知咱們說，在初創的期間，一自個要懂得商品更主要，由于人是能夠變的。
履行力遠比IQ更主要
這兒趁便講一講，結業后是應當創業仍是應當參與創業？這個本來是因人而異的。那些在讀書的時分就有過小創業經歷的人，真的剖析了趨勢，了解了這個時機，找到了一個格外棒的，覺得如今就要做，不做就沒有時機了，這些人反而是覺得，我是覺得是能夠創業。
可是究竟這種人歸于十分少的少量，乃至假如你回憶六年前，我從前寫過一封信給那些想創業的大學結業生，根本勸咱們別做。
可是曩昔的幾年咱們也看到了許多很棒的95后創業者，所以我覺得在座的應當是有一些是能夠合適應當創業的。并且創業不是說必定要成功，創業假如失利了，本來帶給你的是經歷。
所以我是覺得說，假如有少量能夠創業。可是對大大都的同學來說，盡管有一天你能夠創業。可是沒有必要在自個經歷不足，失利率很高的時分創。所以無妨參與一個能夠幫你創業的公司，所以我參與了一個大公司，或許參與一個小公司，在那生長了，也許是十分好的選擇。
當然不是必定要參與立異工場，業界的VC，也跟隨著立異工場也開端在做學校招聘，我覺得咱們都能夠去看一看，本來只需是頂尖VC選擇來這兒協助他們招聘的項目，本來都能夠思考，假如你對將來創業是向往的，可是如今也許覺得還沒有準備好，你9月15號能夠來。
回到方才講的題目，即是人才，所以咱們以為這些真的最棒的人才，他們實踐的履行力是格外主要的，遠遠超越IQ。IQ當然主要，可是超越了110，超越了120，根本就OK了。
假如你是120，有很棒的履行力，你會比一個170，可是履行力通常的人，咱們甘愿出資120。所以IQ高，不見得需求格外格外地高，履行力遠遠更主要。
這個履行力即是說你情愿把這些事履行，當它發生，從工場、商品到作業的履行，客服。咱們見到大多數CEO都喜愛做客服，這即是履行力的一個最好的見證。你有沒有愛你的商品愛到你上網去答復疑問？這是十分主要的。
別的還有一個IQ，聰明反被聰明誤，即是格外聰明的人通常會有許多點子，點子太多了對創業好嗎？本來是欠好的，假如你去參與一個大公司做他的首席戰略觀，點子多了好。假如你要做一個發明家，做一個研討員，去參與中科院做教授，寫論文，點子多好欠好？十分欠好。
假如你在大公司，你作為一個老板，點子多了好欠好？當然欠好，創業點子多了就完蛋了，由于你創業的時分，你的思想是十分有限的。假如你天天進來一個新點子，最終啥都做，啥都做不出來。
并且你在這邊為啥？他們是來專心，是來履行的，假如你要發散的話，那么你期望，由于創業的公司，他本來即是在每一個期間，能夠專心力氣，到達一些里程碑，讓下一步有人情愿付錢給他，情愿用更高的薪酬來進行出資他。
所以不專心的話，怎樣能夠去說有下一步出資，所以專心是十分主要的。而許多聰明人是不專心，所以這對咱們來說也是一個十分主要的清晰創業者的一個標準。
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