獵頭知識
候選人的保質期，獵頭你做到了嗎？
啥是確保期，為何會有確保期？
咱們在taobao或許天貓買東西，好的商家有7天退換貨乃至15天退換貨效勞，這種退換貨實質是一種確保，一種效勞！卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！
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而獵頭效勞，和其他一切效勞相同，也要確保質量。因而，每一位獵頭參謀在第一天上班時，老板就通知他們，咱們的效勞是有確保期的！
那么，究竟啥是確保期呢？
一般來說，確保期，就是獵頭效勞供給者確保所引薦的提名人在必定時間段內，不會脫離地點公司，也不會被地點公司開除。
“不會脫離地點公司”，確保了提名人的穩定性；“不會被地點公司開除”，確保了提名人的質量。
那么，啥是確保期違約呢？
現在在獵頭工作商場上有兩種對確保期違約的了解：一種是確保期違約無條件退款，只需提名人在期限內脫離，獵頭公司100%交還一切金錢；
另一種是有條件退款，只需提名人在期限內脫離，獵頭公司只交還總效勞費的50%。（公司關閉、遷址、調任等要素在外）
有了確保期的概念，公司雇主能夠防止招聘流程效勞缺失而形成的丟失，例如：人為的作假、隱瞞、詐騙等；其他，確保期的存在，也促發了雇主公司疾速的用人決議計劃！
一般來說確保期的時長和試用期掛鉤，有1個月的，也有6個月的。不過，有些尖端的獵頭公司，為了表現本身的效勞質量，確保期會延長到9~12個月！這就像有些品牌，商品確保期50年相同，自傲！
為何要進行確保期辦理，其含義在哪里？
現在獵頭商場上，真實在做確保期辦理的獵頭參謀不到50%，大多數的參謀是在提名人上班后，就不理不睬了。呈現這種現象的原因是：
1. 上班了，功德圓滿了，我能夠不管了。這種狀況歸于對獵頭標準化流程了解殘損。
2. 過程中，對提名人的把控不可強，沒有取得提名人的信任，致使提名人不愿意和獵頭參謀多啰嗦，不愿意獲取參謀的“所謂效勞”，上班后，提名人想“獵頭總算不煩我了”。
3. 真不知道該怎么和現已上班的提名人交流！沒人教過，也沒人想到過！
由此產生的成果會怎么呢？我們看看這些狀況是不是你也遇到了：
1. 提名人上班沒幾天，離任了，獵頭參謀毫不知情。訴苦提名人不靠譜，客戶不靠譜，人生不靠譜！
2. 提名人確保期前最終一天，離任了！獵頭參謀想方設法尋覓提名人還持續在崗的依據！
3. 提名人上班幾周后，客戶HR打來電話，“你趕忙找后備，老板覺得這自己不可”！
4. 提名人上班幾周后，客戶HR打來電話，“你知道了吧？這自己要去其他公司了，你了解一下詳細啥狀況？”
5. 提名人從上班開端，就一直在訴苦，沒有中止過，獵頭參謀現已不想再接電話了！
6. 提名人上班后，如虎添翼，獵頭參謀卻不知道為何？
對獵頭來說：
做好一個確保期的辦理，首先是作業的基礎。同時既然在效勞項目中說到有3個月、6個月、乃至12個月的確保期，就要在這段時間堅持和提名人新鮮的交流，做好人才入職后期確保作業；
對公司來說：
做好一個確保期的辦理，也是提高功率和降低成本的重要環節。提名人進入到新的環境，必定會有不適應，需求磨合，這個和提名人適應能力多強無關。
假如提名人能夠在公司內部敏捷適應，了解新環境各個交流環節，關于其作業高效的打開有極好的作用；與此同時降低了提名人不穩定的要素，降低了公司內部新老交替成本。
因而，獵頭參謀在這方面假如能供給相應的支撐，則是真實為公司行使參謀的責任！
當然，做好確保期辦理，關于提名人來說，也是功德無量。和公司的疾速融合是一方面，協助提名人剖析商場上其他時機而且做出權衡，削減提名人工作時機危險，也是另一個重要方面。
返回 2015-09-15
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