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假如提名人沒有啥經歷，不了解回絕約請會發作的不良后果，那么你十分有必要和他好好討論一下這個疑問，盡量防止今后的費事。

很惋惜，對獵頭參謀來說，提名人承受現任老板的加薪或升職而拒新的絕約請是令人氣憤的作業，但提名人用別的一個老板來對付現任老板的伎倆卻老是很有用，并且雖然他們這么做了，你也無計可施。

因而，咱們情愿撤銷有這種傾向的提名人資歷，也不愿意正告他以這么做是冒著自毀前程的危險，并且這么也未必能讓他改動主見。人們老是為了自個的利益而行動。跟他們長篇大論，不只會糟蹋你的時刻，還讓人感受你是為了自個的利益才這么做。

走運的是，在對立回絕約請的戰斗中，你并非束手無策。依據你訪尋作業的進展期間，這里有三種十分有用的對策：

當你問他“假如如今的老板給你加薪為條件，請求你留下來持續作業，你會怎樣做？”，假如他的答復是“我會思考思考”或“我想那要看他給咱們加多少錢”，那么你離費事就現已不遠了。你最佳仍是別的選擇一位提名人吧。

假如提名人供認和他的上級討論過你的客戶公司約請函的疑問，或找一些不行理喻的借口來搪塞這個疑問（比方他說“哦，咱們可不斷定會承受約請，除非公司為我的孩子贊助留學費用。”），這時你就應該理解你的提名人正在演出回絕約請的好戲了。在這種狀況下，你就得和他正面探討這個疑問，假如必要，你能夠拒發約請，甚至退回約請。

為了維護你的提名人在辭去職務時不遭到各種雜亂情緒的影響，你能夠提早通知他遞送辭去職務信時很也許發作的狀況。

下面是咱們在提名人辭去職務前和他說話的臺詞：

提名人先生，辭去職務是件讓人煩心的事。我能夠通知你一些通常會發作的狀況。司理大都會用三部曲的方法來處理這種疑問：

第一部，他們先是很吃驚。他也許會說：“你斷定如今是離任的最佳時刻嗎？這個項目由誰來完結呢？”

他暗示你是不行代替的。他還有也許會問：“沒有你，咱們的作業怎樣進行下去呢？”

關于這種說法，你能夠答復：“假如咱們明日在上班的路上被貨車撞倒，咱們想公司仍是能照舊作業的。”

第二部，他們會開始問詢。“你預備去哪作業？他們給你供給啥職位？薪水如何？”

留神，別通知他太多，也不要顯現過火的熱心，不然，你的老板隨后就會給你潑冷水，比方，他會說“拒我所知，你的這個新單位也不怎樣樣，并且近來在行內還呈現了一些丑聞。”或許“在你去作業之前，他們必定把一切都描繪的極好，一旦你去了就會發現，他們給你的不過是個冷板凳。”

第三部，這是最終一招，他們會給你開出各種條件款留你。“還記得咱們幾個月前談到的加薪的事吧？我忘了通知你昨日差不多就算通過了。”

你能夠這么答復，“哦，今日您怎樣這么關心我的疑問。在我向您辭去職務曾經，您可從來沒有過。”

有也許你的老板會花好幾天的時刻來完結這個三部曲，但不管遲早，你們說話的大約程序就是這么的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！