你是不是有這么的感觸

你的作業是不是常常會犯錯需求修改需求返工。

你是不是查看許多遍以后還會時不時犯一些初級的過錯。

你是不是常常懼怕走進領導單位憂慮領導會鋪天蓋地的一頓痛罵。

不要憂慮！卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

怎么讓作業中不呈現初級過錯，讓作業一次性完工的技術。

你們預備好了嗎？

1先達到一致

咱們發現，許多職場人呈現自個的作業成果呈現很大的疑問的緣由都是：BOSS想要的和你自個了解的即是兩回事，知道真相后每次你必定都有殺人的沖動，可是沒辦法誰讓你沒有和BOSS清晰一個一起的方針呢？

兩個人都沒達到一致，活該你要返工！

2要認清能力

咱們許多管理者常常會犯這么的過錯，由于詳細的作業情況組織使命的時分并不會考慮執行人是否真實具有這么的本質。

而作為執行人的咱們大多數時分都會默默承受，這個也許與咱們各家公司的公司文化有關。

可是留意：要讓作業妥善的完結并且一次性做好，干事的人一定要具有有關的能力，不然都是扯蛋！

3扔掉處女座情節

咱們作業中，有許多人都有這么一個缺點，即是拿到使命的時分先想詳細的細節和也許會遇到的疑問（人人都有處女座情節），假如可以這么想其實是一件好作業。

可是！留意了，大多數人在留意細節的時分都會把整體框架和邏輯給遺忘了，只在重視各種細節。

這么下來怎么會不犯錯呢？

4數據真的是利器

在咱們的作業中處處都暗藏著各種數據，離職率，轉正率，面試人數，開會時長，項目周期等等等等。

過往，咱們也許比較重視成果的數據（即是你完結了多少），可是事實上，你更應該重視的是進程的數據。

假如你的作業（或許活動）可以被詳細量化，你就能把握這一切，取得的信息也一定是牢靠和全部的。

這么你還憂慮作業上會犯錯嗎？

5走捷徑即是自殺

作業血淋淋的經驗通知過咱們，假如你一開始圖省勁走捷徑，你在將來就會有苦頭吃。

咱們人力資源有一個主要的思想：即是假如你要制定政策/準則/流程/標準等一系列標準化的文件時，一定要越翔實越好，由于越翔實將來發作的對立和誤解就越少，越簡略，將來發作的對立和誤解就會越多。

可是這一條卻被許多HR和管理者忽視了，乃至許多專家都在誤導他人說準則即是要簡略。

6好體面的作業別做

有一部分小伙伴，在作業中是極好體面的，作業可以做的欠好，體面一定是要。

其實作業的時分，咱們要的是把作業做好，適當的時分失掉體面又何妨（當然也是要有底線的）。

少做點裝逼的作業，多想想怎么把作業做好。

最終提示我們，做完作業和做好作業是兩個不一樣境地。

假如你想做好作業，就記住16字口訣：越快越亂，因小失大。慢即是快，快即是慢。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！