有些公司高層也許有過如此的閱歷：自個正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競爭對手“挖”走，且身價幾倍、幾十倍的上漲，與此一起，自個公司的客戶資本和訂單隨之丟失殆荊這時才回個神來：欠好，遭遇“獵頭”了！卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

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對于各種“獵頭”舉動的盛氣凌人，旨在招引、維護和留住己方人才的一嘲反獵”自衛反擊戰現已打響。

誰是你的“頭”

微軟董事長比爾.蓋茨曾惡作劇似的說：誰要是能挖走微軟最首要的幾十名職工，微軟就完了。蓋茨通知咱們：一個公司繼續生長的條件即是留住要害性人才，由于要害性人才是一個公司最首要的戰略資本，是公司價值的首要創造者。

因而你需要在獵頭公司或許競爭對手光臨之前就明白誰是你的要害性人才，專業地評價他們的危險和價值，并采納預防性的辦法來穩住他們那顆“煩躁的心”，處理并留住有創見的人才和技能專家，甚至在他們現已提出辭去職務時爭奪將他們留下來。

通常來說，獵頭公司重視的方針首要是高學歷、高職位、高價位的人才。有必定學歷布景、組織才干、有關崗位閱歷者總是被獵手們看好；高學歷、名牌大學畢業生、有外資公司的“洋打工”或有國外留學閱歷、擔任過大中型公司部門經理以上職位者，更能招引獵手的目光。

對一個股份制公司而言，從董事會的視點思考，要害人才通常包含以下人員：CEO、CFO等高檔的處理人員；開發、生產、推廣、人力資本等首要部門經理或項目負責人；高檔研討與開發(R&D)人員；具有創造發明高檔技能型人力資本的技能、技能及準則規劃人員；別的極具發展潛力的高素質職工。

為人才情報加密

人才情報戰就在身邊，許多時分，你都沒有留心。當要害人才接到獵頭公司的電話時，包含他自己也許都很驚異：“獵頭公司怎么會聯絡到我的？”這就說明公司的人才情報保密工作做得還不行。

你能夠試著從這幾個方面來防備他們的打聽：雇一個精明的前臺接待員，極好地守住你的公司“大門”；為公司電話簿、通訊錄保密和首要文檔資料加密；人力資本部施行反情報狙擊；建立外來人員預定、掛號的會晤準則；職工運用公司專門的電子郵箱；電腦、打印機、復印機、傳真機的運用處理和網絡系統處理；職工的名片處理，包含印制內容、運用范圍等；加強職工的保密訓練工作，歸入查核；標準職工的公司涉外活動，包含商務、訓練、會務等。

租賃和同享

傳統的人力資本方法是要么訓練開發，要么外部引入，但今日的公司能夠借助于人才同享，高檔人才需之即來，用過則去，節省了“高薪養才”的本錢，以較少的人力資本投入產出更大的效益。

從中國高檔人才租賃業來看，用人單位作為承租方，租賃高檔人才首要是用于教學、科研、公司處理和新品開發等。人才同享已由單純的人才租賃方法演變得愈加五光十色。

托付同享——臨時性、單項性的處理項目和技能項目，如本單位沒有這方面的人才干夠完成任務，借用人才又不便利，則能夠將單項工作任務托付給科研單位、高等院校或別的公司的人才。

租賃同享——向外單位借用，付出給人才所在單位必定的費用及其自己必定的勞動報酬，達到“借雞生蛋”的作用，人才運用后，償還其原單位。

采購同享——政府部門人員多，功率低下是現在不少地方存在的壞處，若把很多執行性工作交給社會中介和效勞機構來處理，會取得了杰出的作用。

項目式同享——以研制項目為依托的各種“帶土移植”型的人才同享方法和以孵化器為依托的“筑巢引鳳”型的人才同享方法，即在項目引入、項目嫁接、項目合作、項目轉讓等過程中構成的人才同享，一起經過興辦科技園區、實驗室等方法，招引優秀人才參加創業。

留鳥式同享——對海外人士能夠采勸常回家看看”的“留鳥”方針，經過必定方法使這些專家、學者、公司家智力回流為國效勞，爭奪到具有高明技能的外流人才。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！