"有一個巨大的疑問，它從未被回答出來，而且，盡管我投入了30年致力于探求女性的靈魂，但我也還沒有能夠回答出來，這個疑問即是'女性究竟想要啥？'"卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！

  弗洛伊德的作業非常平順。這個男子慫恿那些有錢的神經質的女性們進入他的單位而且——在催眠中放松她們的自我按捺——讓她們躺在他的躺椅上并鼓舞她們描繪她們的夢想。這如同還不行，他以盈利為意圖出書了這些心理咨詢訪談對話……而且以后還讓她們付賬。可是，他仍然并沒有徹底理解她們。

近期咱們也在對于領導力方面出現了相同的疑問。這是一切類型和個性的商業書本中最搶手的主題，可是，盡管有那么多的"五種特質是"和"七大特點是"，咱們卻仍然無法徹底了解。坦白地講，這是不是有點像**文學？當咱們看到它時，咱們才知道它。

有或許高管們僅僅是被依照他們做了啥而貼上了標簽。咱們看到他們的彌蒙的身影而咱們心里知道他們已完成了使命，就像獨行俠（Lone Ranger）相同。沿途會有一些痕跡顯示出來：資產負債表、股票價格、看看他們雇用了誰以及如何雇用了他們，可是，直到胖夫人歌唱，這一般才算完畢了。

對于高管們的另一個疑問一般是，不管過去的成即是如何的，都只能最低極限地猜測在新環境中的未來的績效體現。了解內情的人說："不要秉住呼吸。"相同難以想象的——盡管招聘人員從未中止揄揚他們在這一范疇里的才能——是可靠地指出應聘人與企業"文化"之間"相適應"的藝術或科學。

因此，讓咱們回憶一下啥不能夠被證明：不管領導能力是可移植性的成功仍是與已存在的作業組的兼容性或其他啥。這些都是巨大的未知數，取決于他們對時間、狀況和命運所做的處理。那么，咱們能知道啥？咱們至少在尋覓啥？

以我的鄙意，以下內容能夠回答這些疑問：

　　大家一同作業，大家就會談天。獨立于其他任何工作，一個杰出的名譽能夠敲開大們也能發明奇觀。咱們本能地斷定被謠傳發明了偶爾的奇觀的某自己作業上不或許有過失。而且，假如大家從未聽說過你，咱們傾向于以為或許有一些好的理由才形成這么的狀況。

　　內涵是不是與咱們所看到的外在相符合？她所說的是不是具有真實性，或者是她"填喂"給咱們陳舊的自我推銷的廣告？更深一步來說，咱們是不是能區分出此人從前做出困難的——但并不老是受歡迎的——決議計劃的成績記錄？她是不是言出必行？很顯然地，咱們嚴重地依托參考資料來獲得有關觀念，而我所說的并不是有應聘人員供給的推薦信。

　　每一項盡力運營都伴隨著它本身的一系列價值和應戰。這永久不會是一個咱們能夠經過其去估量某個自己能夠帶給公司潛在價值的經驗主義的"范疇"。不要信任任何這么說的人。

相同地，沒有應用于一切工作的始終如一的底線或標準：成績記錄、年紀、性別、教育狀況、部分、市場行情、排行、報酬、內部資本、公司準則、對外部聯系的依靠……這些是列舉不完的。實際上，會有很多要素能夠影響一位高檔管理人員的成功。

因此，咱們測驗樹立一個通用的典范——找到令人信服的相似之處——即便咱們的依據徹底是依狀況而定的。咱們能做的最佳的事即是整理出盡或許多的線索去勸說咱們自己……假如命運這么請求，那么閃電就有理由會再次打下來。

或許這就像是那個故事，一個男子爬行地爬行著，就著街燈的亮光在地面上尋覓著，他的兄弟路過并問："你在干啥呢？"

"尋覓我的車鑰匙，"他回答說。

"你前次是在哪里看到它的？"兄弟問到。

"在角落那里。"

"那么，你為啥在這里找？"

"廢話，"他說，"當然是因為這里有光線啊。"卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！