職場信息
企業如何留住優秀人才
現在企業的競爭，說到底就是人才之間競爭。如果企業一直不斷招攬優秀的人才而不考慮如何留住這些優秀的人才，那只會一直局限在招攬人才這個階段，人才的流失會使公司的發展前景大大受挫，人才的不穩定性很難使公司的各項目正常進行，若想使企業可持續發展，幫助企業做的更大，更強，招攬到人才后，能夠留住才是關鍵。
一、明確的組織結構
結構決定性質，框架決定大小！企業要做大取決于老板的思維框架，組織結構決定分配和崗位職責，公司要發展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協作，以達到人盡其才、物盡其用！明確的組駛結構，高遠的企業使命和愿景會吸引有著同祥有遠大抱負的人才前來加盟，實現同共的目標和理想。如果老板沒有設定好明確的組駛結構，沒有把企業的使命和愿景定得高遠，有高遠志向的人才不能與之產生共鳴，也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹，引得鳳凰來。所以在這方面老板切不可過于保守、低調。
二、完善的晉升機制
當今社會經濟發展迅速，市場形勢千變萬化，產行業格局也變化的非常之快。無論是老板也好，還是人才也罷，都只是希望能夠投身于一個發展前景廣闊，擁有很大市場，能做做大、做強、做的長久的行業。老板一旦選擇了這祥的行業，建立起了完善合理的晉升機制，給于人才足夠的未來，自然就會有人才前來加入。
三、具有超強戰斗力的薪酬機制
老板要想吸引更多的人才加入就必須建立起具有超強戰斗力的薪酬機制。這種機制要有著足夠的競爭性和挑戰性，能讓真正的人才通過自身努力得到相應的職位和薪酬，這種機制能讓真正的人才把企業自我實現的最佳場所，并能得到相匹配的榮譽和財富，激發團隊竟爭力和執行力。
組織結構――給員工夢想，員工在你的公司未來能達怎樣的高度；晉升機制――目標細化，如何一步一步達成夢想；薪酬機制――給員工當下。但最重要是：老板自身的胸懷和格局的大小。老板個人的素質決定著企業未來的發展。人才是在企業里和老板最緊密的人，所以老板個人的素質對企業內部人才的影響也是最直接的。很多企業人才的流失大多都是老板的自身素質的不行，導致很多問題處理不當。老板的胸懷越寬廣、格局越大，容納的人才也就會越多，企業的人力資源的競爭力也隨之會越強。
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