職場信息
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊該如何招人
團(tuán)隊初創(chuàng)階段
一定要只招牛人，一定不要湊合，否則后果自負(fù)。
有人說，我不認(rèn)識牛人，對這個圈子不熟啊等等，這只能說明自己的努力還不夠。
1. 混圈子。比如招技術(shù)大牛，可以嘗試參加技術(shù)社區(qū)的活動，技術(shù)沙龍等，不求在這里能夠直接招到人，但是可以和大牛有直接的接觸和溝通。
2. 談理想。在啥都沒有特別是還沒錢的階段，能付出的只有情懷。你想要改變世界，不想要平庸的人生，跟我一起來make difference吧！
3. 死纏爛打。在知乎、微博、稀土等地方想辦法拿到大牛的聯(lián)系方式，咬定青山不放松，不要臉的想辦法見一面，即使人不能來也要想辦法讓他推薦一下，嗯。
團(tuán)隊成型階段
這時候如果對于大牛的需求并不強(qiáng)烈，需要的就是能做好工作的人了。這里可以根據(jù)馬斯洛需求層次理論來針對不同需求的人來進(jìn)行分析。
1. 錢要給夠。難免落俗，錢對于大部分人選擇工作來說，還是最直接的刺激，對于部分人來說還是最基本的生存需要，最起碼能吃飽穿暖才能考慮創(chuàng)業(yè)，我不在此多說了。
2. 穩(wěn)定的環(huán)境。如果不是核心初創(chuàng)人員，很難有和創(chuàng)始人一樣的理想和愿景，我可不想過幾個月還要找其他的工作，這是人的基本的安全需要。
3. 團(tuán)隊建設(shè)。我為什么要和這群人一起工作？同事彼此之間的認(rèn)可非常重要，不只是在工作中進(jìn)行分工配合，還需要更多的交流和互動，這是屬于人的情感和歸屬的需要。
4. 成長空間。沒有人是想在同一個地方一直做同一個事情的，現(xiàn)在過來“打雜”沒關(guān)系，但不能一直打雜，隨著公司的成長。
5. 共同愿景。我是在為你打工還是和我們一起創(chuàng)業(yè)？合伙人和員工的差別就在于此，只有到達(dá)這個階段，才能把個人能力發(fā)揮到極致，這是屬于自我實現(xiàn)的需要。
另外說到招新，我們聚會玩團(tuán)隊有24個人，其中14個是內(nèi)部推薦或者朋友推薦過來的，這都是大家對于團(tuán)隊和公司認(rèn)可的結(jié)果，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，在招聘方面的成本也會節(jié)省很多。
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返回 2015-08-27
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