開端的時分，作為一般職工的副總裁在車間流水線上作業，由于給公司提了幾條合理化建議，在不影響產品質量的狀況下簡化了兩條出產程序，為公司節省了可觀的出產成本，得到總裁的欣賞，所以調到公司的質檢科上班，薪酬一下子翻了一倍。面臨曾經并肩作業的車間工友們的羨慕，他沒有一點得意的神色，也沒有疏遠我們，周末歇息的時分仍然自動來找我們一同喝酒、一同逛街、一同打撲克。要好的工友患病的時分，他仍然抽時間探望甚至是陪床。這讓我們很是感動。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

后來，他被提拔為質檢部部長。一次，他查出一批次品，通過查詢，發現是他曾經的一個要好的工友由于作業時精力渙散而沒有準確操作好機器而形成的。依據公司的規章制度，這個工友要罰兩千元錢。通過了解，他才知道工友之所以心思不集中，是由于工友的爸爸在老家患病住院，近期準備做手術，他在為爸爸的手術費發愁。

知道這個狀況后，他自個把這兩千元罰款墊付了，后來又組織曾經車間的搭檔們給這個工友捐款，把這個工友感動得蹲在地上聲淚俱下……

他是個堅持原則的人，作業中對我們請求十分嚴厲，可是，他又是個十分考究人性化的領導。后來，他被提拔為集團副總裁，假如他想批判哪個部屬，他就請這個人在集團鄰近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批判，然后讓對方換位考慮自個作為領導的難處。一頓酒喝完，對方心服口服地承認過錯，而且豎起大拇指立誓今后不再犯這么的過錯。副總裁聽了很快樂，所以兩人又鄭重地碰上一杯，算是“說一是一”。

只需副總裁請部屬吃飯，我們就理解這是單位在批判人。僅僅這種批判很給“被批判人”面子，以尊敬的姿勢批判人，通常效果很好。

那年冬天，由于一個車間發作火災，盡管及時撲滅，可是受災丟失仍然高達幾百萬元，而且由于安全事故受到了主管部門的嚴厲批判。副總裁是主管出產的，車間出了火災，他天然有著很大的責任?？偛靡簧鷼?，爽性把他撤了，本來，即是“晾起來”了，沒有任何職務，可是，薪酬照樣發。

讓總裁沒有想到的是，當年年末，公司評選優異領導，現已免職的副總裁竟然以高票當選?，F已沒有職務的人竟然被我們選為優異領導！總裁在驚詫的一起不得不從頭“審察”前副總裁的人格魅力。

不久，總裁就想理解了，自個集團里職工換崗率這么低，公司內部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的勞績，他用他的真摯和仁慈化解了職工間的一些膠葛，用他謙遜的人格魅力感動著人，使我們覺得有他支持，作業起來心里是結壯的。

免職后三個月，副總裁又官復原位，總裁知道這個副手的效果真是太大了。

后來為了處理兩地分居，我離開了這家公司。前不久，我去深圳出差，專門看望了副總裁。我提出了這個疑問：一個一般打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎樣把心態堅持得如此平緩的？他哈哈大笑：“你就記取一點，這一輩子，誰也不可能永久向高處走，到了人生頂峰后，都有走下坡路的時分。因而，當你向上爬的時分，你一定要善待你身邊的人，由于當你下坡的時分，你還會遇到他們……”卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！