我的答復是，應當把信賴和操控放到一同來看。假如只要信賴沒有監控的話，那么這個信賴是沒有辦法走遠的。反過來，假如一個辦理者只會監控別人，讓別人覺得你對他沒有一點信賴的話，那么這個監控實際上最終也要失效的。所以咱們一方面要學會信賴，別的一方面，咱們要知道監控，讓別人不亂用咱們的信賴，這是咱們作為辦理者必須完結的一個使命。

那么咱們如何才能夠做到有效的監控呢?

第一點，咱們不要想監控得太多，也即是說咱們只去監督和操控最重要的環節。咱們看看轎車上的表盤、儀表，實際上都是給咱們做監控用的。在轎車的表盤上咱們發現沒有剩余的儀器儀表。為何呢？所有的都是對咱們有用的，沒用的東西我不去操控它，不去檢測它。做辦理實際上也是一樣。假如咱們去監督操控過多的東西，反倒最終會把最應當監督的東西給落掉。

第二點，從監督的辦法上來看，咱們通常要查看，而紛歧定要逐個地查看。由于逐個地查看意味著咱們要花許多的時刻，同時也意味著咱們對職工的不信賴，而查看能起到極好的監督的作用。

第三點，咱們監督和操控的意圖是為了實現目標，而不是為了收集信息。我知道有許多辦理者很喜歡收集各種各樣的信息，他手中有許多的報表和數字，可是沒有什么用途。所以從這個角度來講，那些跟我的目標不相關的信息，咱們不用去收集。

第四點，監控的意圖是為了改動將來，是為了讓將來照咱們的志愿去開展，而不是過后的校對。

我給咱們講一個阿凡提的小故事。

有一天阿凡提讓家丁下山去吊水，他通知他的家丁說：你必定不能把我的水灑了，必定不能把我的桶砸了。假如你把水灑了、把桶砸了，那我會扇你耳光的。他說完這句話以后，啪啪打了他家丁兩個耳光。他的兄弟在旁邊覺得很古怪，問阿凡提：為何現在就打他耳光？阿凡提說：假如他把水灑了，把桶砸了，我再打他耳光不即是沒有用了嗎？！

這個故事通知咱們：監控的意圖是為了不讓不希望發作的工作發作，也即是說咱們要操控將來，而不是過后的校對。這實際上是監控的本質。

再舉一個實際中的小比如。

一個企業家跟一個合作伙伴一同做了一個極好的商業計劃書，做出來了以后，他的伙伴把整個計劃書拿走自個去做了。花了幾百萬，最終替別人作嫁衣裳！他問我該怎樣去對付他不守信用的對手？實際上，咱們過后想去改動這件工作是很艱難的，可是假如他在開端事前跟他的合作伙伴有一個極好的協議，那么這件工作可能就底子不會發作。

辦理者做好操控要走一個閉環，要完結六個過程：第一步斷定操控的規模；第二步斷定要操控的要害元素是什么；第三步斷定操控的標準；第四步收集數據和信息；第五步要衡量作用，究竟咱們的標準是達到了沒有；第六步是做批改。

在這個循環往復的過程中，要點規模是本錢的操控、業務流程的操控和危險的操控。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業獵頭，您企業人才解決方案的理想伙伴！