HR知識
教你5招，“牽著”實習生玩
炎夏，正值暑期實習高峰。
關于HR而言，實習生也是人力來歷的一部分。一方面能夠靈活應對用人需求隨時改動的項目，下降人工本錢；另一方面，還能夠在大學這自己才出產的榜首線上直接開掘、培育出與公司文明交融的人才，可謂一箭雙雕。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！
但是，“90后”實習生們特性自由而樂于分享的天分，讓公司HR們有些招架不住了——
網曬實習經歷時暴露公司薪酬秘要，“顯擺”所謂的內部消息，難以忍受考勤制度憤而請辭……
明明約好的10人面試，也都容許了，到面試那天只來了五個，沒來的連招待都不打……
經過一番面試折騰，錄用了三個實習生，到報到那天，其間有一個又不來了……
留下兩個，好好組織訓練，沒想到其間一個訓練沒完畢就說要走了……
好吧，還不算太差，訓練完畢后終于有一個實習生能上崗了……
但是，實習完畢后，卻“大肆烘托”——
在baidu實習最大的收成是……能仿制文檔；在優酷實習最大的收成是……學會了免費下載視頻；在馬鈴薯實習最大的發現是……能夠越過45秒廣告……
還責怪咱們是資本家，壓榨他們為便宜勞動力……
關于“固執”的實習生，HR們早已“累覺不愛“了。
信任，這是許多HR都會頭疼的疑問。當然，這也是一個雙方都要檢討的疑問！
招實習生和辦理實習生是一名技術活，做得好，當然能夠完結一箭雙雕的初衷，但若稍有差池，便會拔苗助長。
今日咱們為我們帶來實習生辦理的五大必殺技——
1意圖明確
HR一定要明確兩點：
一是，哪些崗位需求招募實習生、招募什么樣的實習生？千萬不要為了便宜勞動力而招實習生，這么到最后只會添加辦理本錢；
二是，經過何種途徑、辦法更簡單招聘到具有某種本質的人才。不要廣泛撒網，那樣撈到的是死魚的可能性很大。
2彼此符合
實習生來公司實習存在著各種心態，有的是為了完結學校組織的實習課程;有的是為了在實習中磨練自個，有的是為了勤工儉學，還有的是為了作業……
而公司的心態也各有不同，有的是為了選拔人才，有的是為了處理臨時性的人才短缺，有的是拗不過情面被安插了實習畢業生……
因而，HR們要主動了解實習生的希望，尊敬他們的特性，一起宣揚公司的價值觀，力求在這兩者之間找到符合點和制衡點，并以此為根底進行辦理。
3用心培育
對實習生的培育不同于一般職工的訓練，其更著重根底性、關于性、靈活性和關懷度，挑戰性也更大。
公司一般能夠采用下列幾種辦法：
為實習生組織直屬司理，司理以非正式的方法培育實習生生長及學習新的技術，經過自個的自己經歷對癥下藥；
為實習生多供給實習機會，進步作業內容的多樣性和豐富性，為他們將好主意付諸實施供給各種便利……
在培育實習生的方面，不少國際500強公司現已做出了榜樣，如 IBM 關于暑期實習畢業生，設置暑期學校，將 IBM 職業訓練中的特征課程搬到了講堂中，提高實習生商業范疇相關常識。
4有效鼓勵
物質鼓勵方面，應改動曾經“無償運用”的觀念，給予實習畢業生合理的報酬、適當的作業補貼，對成績杰出的實習畢業生還應該進行獎賞。
在精力鼓勵方面，除了口頭、書面的贊譽外，在平常作業中，領導和老職工多多給予肯定和關懷，熱心約請實習畢業生參與職工活動，都會極大地鼓勵實習畢業生的作業干勁。
5聯系保護
在實習期完畢后，公司能夠舉行實習生離任座談會，獲取他們對實習和公司作業的反應定見，這關于公司改進辦理一定大有裨益。
一起，公司還應和已離任實習畢業生堅持密切聯系，讓實習畢業生作為公司的學校大使，宣揚公司形象，傳達公司理念。
把握以上五大必殺技，從此輕松離別“固執實習生”。卓眾獵頭是獵頭中的專業獵頭，是為您提供人才的首選，精準的匹配度，專業的人才庫，全方位服務，專業獵頭中的戰斗機！
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