公司經營久了，自然會沉積下一批老資歷的職工，簡稱老職工。每逢咱們討論起老職工的辦理疑問時，腦子中通常會浮現這么的一些形象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“活躍性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

當咱們要推行一項方針，發布一項命令，安置一個使命時，通常感受壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不合作的老職工。這種不合作也許分為以下幾種方法：

1、依然故我：表面容許的極好，但今后依然依照自個的作業方法依然故我。到提交成果的時分各種托言，各種推脫。

2、消沉應對：要啥給啥，請求啥做啥，表面看起來很合作，但細看會發現，提交的東西徹底達不到規范。求他重新提交，便各種訴苦。

3、公然辯駁：使用豐厚的經歷和對領導喜愛的精準掌握，敏捷找到你的縫隙和軟肋強烈進犯；或是倚老賣老揭露不合作作業。這時，要么你壓服他，要么壓制住他，不然想推行的事必定進行不下去。

為啥老職工常會給辦理者留下不合作作業的形象呢？

公司的老職工不只是工齡長，他們都或多或少有必定的前史本錢。他們或是陪著老板一起創業的元老，或是在公司開展過程中做出過重大貢獻的功臣。

他們有的是老板的親信，公司的主干；有的掌握關鍵技術，了解中心秘要；還有的憑仗在公司的長期堆集而凝聚了忠于自個的小團體。不管哪種狀況，這都是一群讓老板和辦理者們又愛又恨的一群人。

他們與公司有著很深的根由，對公司文化有較強的認同感；但他們常把自個的價值觀錯當成公司的價值觀，當有新鮮事物呈現時，他們就像身體的免疫細胞相同開端排擠和反擊。

在作業上，老職工了解外部商場，了解公司狀況，能夠更精確的掌握公司的戰略，十分好的開展作業。但另一方面，因為老職工熟知公司的各種游戲規則，他們老是能自若的使用公司準則上的縫隙取得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規卻不受罰。

一起，在尊老愛幼的傳統觀念影響下，老職工在公司中大多會有優越感，偶爾會呈現“刷臉卡”的狀況。

怎么辦理那些不合作作業的老職工呢？

對于這方面的研討許多，總結下來大概有三種辦法。

榜首，曉之以理，動之以情，從觀念上改動。

自個覺得這種收效不會太大，價值觀和習氣很難改動。即便短期有效果，但過一段時刻依然恢復老姿態，乃至肆無忌憚。

第二，規范獎懲，人人平等。

自個覺得，假如僅從硬性的準則上下手，比方考勤疑問，只會帶來反效果，因小失大。假如，績效上公平公平揭露，福利上略有向老職工的歪斜，是能夠必定程度上引導老職工的行動的。

第三，作業生涯規劃，讓老職工不“老”。

這是對比巨大上的一招，效果不錯，但對于辦理者和公司規模的請求都十分高。

綜上三種辦法都是職工辦理中不可或缺的有些！但這三種辦法都是在一個一起的前提下提出的，那就是——老職工自身片面上是不愿意合作作業的。一切辦法都是在或軟或硬的迫使其依照公司期望的方法作業和開展。我不只要問，老職工真的就那么喜愛挑刺，喜愛辯駁，喜愛不合作嗎？假如兩自個提交了相同的作業成果，相同遠遠不能到達規范，但他們一個是新職工，一個是老職工。你是不是會立刻下個定論——新職工不了解狀況，老職工不合作作業。你是不是有自問一句，你下達的使命合理嗎？你真的有把需求提交的成果論述明白了？你需求他人合作，你是不是真的讓他人明白要怎么合作了？會不會咱們認為自個現已很合作了，但依然達不到你的規范，讓你覺得咱們并不合作？

對于以上疑問，筆者覺得要想進步老職工的合作度還需求做到以下幾點：

榜首，充沛尊敬老職工。

這種尊敬不是表面的恭維或奉承，而是真實注重老職工的作業經歷和主意。老職工多年經歷教訓堆集下來的作業習氣必定是有其存在道理的。當咱們想推行一項準則或安置一項使命的時分，必定要前期先跟公司里的老職工充沛交流，聽取咱們的定見，知道人家曾經是怎么做的，關鍵要搞明白為啥這么做。拋出自個的觀念承受老職工的審閱。不要覺得自個的東西是領先的，科學的，上層領導認可的就必定是合理的。老職工會依據自個的經歷提出許多質疑和定見，但這并不代表他們沖突新事物，拒絕改動。相反的，這些質疑和定見是協助咱們改善準則或使命自身十分主要的依據。所謂“知難行易”，前期多交流，多批改，達到協同共同，總比等準則公布或使命下達今后聽到質疑聲響要好的多。并且，這么達到的共同，在后期準則落地和使命履行的過程中，老職工會起到十分活躍的推動效果。

第二，信息傳達完好、明晰、精確。

不要覺得前期交流過了，咱們達到共同了，就沒有誤解和不合了。最終必定要把要做的作業落實到紙面上，并且內容有必要完好、明晰、精確，哪怕是那些覺得人人都知道的細節。假如需求職工給出匯報資料，或其他方法的作業成果。那么必定要明白的說明，提交啥，啥方法提交，啥時分提交，提交給誰，截止時刻是啥，假如沒有按時提交會怎么，最佳附有規范的模板或示例。于此一起，還要經過會議、文件、公示等方法保證每自個都完好知曉，必要的時分要會集做系統訓練和宣貫。想要得到較高的合作力度，前期有必要配有較高的推行力度。

第三，活躍跟進和反應。

常常有的人，安置完作業，就坐等收貨成果，快到截止時刻了發現沒人提交成果，便覺得他人不合作自個的作業。殊不知，跟進和反應也是十分主要的環節。每自個每天都有一大堆的作業要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時刻辦理的人都知道要先做緊迫而主要的作業。除非被安置的作業自身就具備十分明顯的緊迫主要標志，不然很簡單被人誤認為并不那么主要，最少并不那么緊迫。所以，階段性的跟進，一方面能夠添加對方對該業務的注重程度，起到提示的效果。另一方面，還能夠及時了解到推動過程中呈現的疑問，及時批改。

“國際是一面鏡子，照射著咱們的內心，咱們是啥姿態，這個國際就是啥姿態”。我覺得這句話也相同適用于辦理，當你訴苦他人沒有做到的時分，是不是應當先撫躬自問，自個該做的都做到了嗎？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！