職場信息
軟弱的管理者
如果你給自己那位糟糕的管理者提了一則明智的建議，他（或她）很可能會選擇忽視，或者找辦法壓制你。軟弱管理者不希望自己的權威遭到質疑，因此當你提供了新的想法時，軟弱管理者可能會說，“我早已經想到那個了”或者“你不知道整個系統(tǒng)是如何運作的”。強力管理者會側耳傾聽，向你詢問更多的問題，這樣他們就能理解你的提議以及它如何能夠幫助整個團隊。
軟弱管理者不想聽到你的想法
強大的領導者知道，團隊中的每個人都有可以思考的大腦。那些想法可能幫助解決工作中遇到的最新問題和阻礙。深入研究團隊所面臨的最棘手問題并攻堅克難，那將充滿了樂趣。但是軟弱管理者不想讓團隊成員就他們正在做的工作擁有任何發(fā)言權，那樣做可能威脅到這些軟弱管理者的權威意識。
軟弱管理者不向團隊成員詢問意見。如果公司進行年度員工敬業(yè)度調查（關于這個問題，你可以參閱我的其他相關文章），軟弱管理者會找到辦法暗示自己的團隊成員，即最好不要在調查中說他（或她）的壞話。
軟弱管理者最不想做的事情就是自省，而他們第二不想做的事情就是改進自己的領導技能。那可能非常可怕。軟弱管理者選擇恐懼而不是信任，這是因為當人們害怕自己時，他們就會保持沉默。那堪稱軟弱管理者的必殺技！
軟弱管理者不想要改變任何事情
強力管理者會說，“還有什么我們能夠做得更好？我們需要在這兒做些什么改變？”軟弱管理者不希望任何事情發(fā)生改變，他們希望現實有如一潭死水。一旦他們制訂了政策或發(fā)表了聲明，在他們看來，那就是一成不變的。如果你對如何做事有了更好的想法，那你最好還是把嘴閉上；或者如果你精于設計，你可以說服軟弱管理者相信，你的好想法其實是他（或她）的主意。
那樣，你可能有機會改進某個工作流程（不過，我希望，如果你需要那樣做，你最好也花點時間到其他地方找找新工作。你已經有份工作要做，當一位心中恐懼管理者的保姆不是你要做的事）。
軟弱管理者打擊那些直言不諱的人
當有人質疑部門現狀時，你可以從軟弱管理者威脅他們的方式中加以分辨。對那些讓他們感到自身權威受到威脅的人，軟弱管理者不會掩飾自己的情緒。任何足夠天真或大膽敢于直言不諱的人，他（或她）可能很快就會被分配到最糟糕的工作任務，或是被安排在周末加班。
如果軟弱管理者真的感覺受到威脅，那個直言不諱的人可能被列入績效考核計劃，然后被掃地出門。如果那個人就是你，沒有關系！我們通過大膽發(fā)聲提升自己的實力，我們可以從那些狀況中了解到自身具備的力量。
當我回首過去自己對工作中發(fā)生的事情提出質疑并因此遭到打擊的事情時，我不記得有什么難過的——盡管我確信，自己當時的感覺很糟糕。我記得那些“啊哈！”這讓我知道，“哇哦！這個人害怕我，這真是太不可思議了。”
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