怎么迅速并和平處理離任事情，劉律師以為應重視解雇員面談前的準備作業。HR最佳提早規劃好洽談計劃，以捉住面談中的最佳時機，做好洽談作業，避免法律膠葛。劉律師主張HR在規劃洽談計劃時，要做好以下幾點作業。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

剖析好職工的特色：

1、職工的年紀

依據劉律師的經歷，28歲以下的職工較為重視合法的做法，法制認識對比強，關注是否遭到尊敬，對比心情化，所以對這一類的職工，要著重公司做法的合法性，重視對職工心情的勸慰。
28歲到45歲之間的職工，因為通常現已換過了幾次作業，所以與公司之間斗爭的經歷對比豐富，對實際的利益對比垂青。但一起這些人通常也對比理性，能夠客觀分分出利弊得失。所以對這些職工，一方面要給到合法的抵償，另一方面也要努力創造一些有壓力的洽談環境。
45歲以上的職工，因為年紀較大，找作業難度上升，作業技術的競爭力也在下降，所以更重視安穩，不愿意簡單拋棄眼前的作業，不愿意承受免除的成果。而且這些職工，假如在公司作業時間較長，通常有居功心態，會添加洽談免除的難度。可是這些職工也通常維權能力缺乏，更重視感情交流。所以HR在與這些職工洽談時，要重視以情動聽，著重公司的難處。

2、職工的戶籍

依據劉律師經歷，北京戶籍的職工，較尷尬洽談，在家邊上，而且經濟壓力也不大，所以在洽談的進程中，錢就略為看得淡一些，對錯看得重一些。這么會添加洽談的難度。
外地戶籍的職工，通常景象下，較為好洽談。最佳洽談的是上海人，只要給到合法的抵償，上海人通常都能夠承受免除的成果。可是他們對抵償的明細看得很重，要求公司在這一塊要完全合法。

3、職工的性別

通常景象下，男性較為好洽談一些，女人較尷尬洽談一些。處在三期內的女職工，更尷尬以洽談。

4、職工的家庭狀況

沒有買房的，好洽談，買房無房貸的，好洽談；買房有房貸壓力的，欠好洽談。
沒有孩子的，相對好洽談一些，可是職工心情化顏色較多一些。有了孩子的，相對難洽談一些，可是這類職工更為理性一些。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！

5、職工本身的特色

好說話，難說話，頑固，心情化，愛哭，矯情等等不勝枚舉。與業務部門作好交流，職工的這些特色，都是很簡單了解到的。
剖析好職工的特色，HR才干關于這個詳細的職工，在合法的基礎上，規劃好詳細的有關于性的洽談計劃。

做好三套計劃

通常景象下，劉律師主張在洽談之前，要做出來三套計劃：

第一套計劃是一個完全合法的計劃

通常只包括經濟抵償金，不包括代告訴金。因為單位在與職工洽談時，畢竟要首要給出一個抵償計劃，這個抵償計劃的首要意圖，通常不是以此計劃與職工達到一致性的定見，而是以此計劃來調查職工對免除及抵償的情緒和反響，作一個打聽性地動作，來定一下以下的洽談戰略。
當然實踐中也有意外之喜，也有一部分職工，沒有耐性與公司羈絆，很爽快地承受了這種計劃。這個實在是意外的收成。意外總會給人帶來驚喜，可是驚喜之余，關于HR來說，也要關注到，這種意外多了，簡單給老板一個信號，即此類事情正常的處理成果就是這么。假如老板的心目中形成了這么一種判別，關于今后HR的作業來說，就簡單帶來難度。本來是一個最佳的成果，反而成為了平時作業的規范，可想而知，今后HR的作業將多么難做。假如今后出現在此基礎上需要向職工付出代告訴金的景象，老板也許就會質疑：為何之前沒有付出呢？
所以一旦完成了這個成果，一方面HR必定對比歡喜，也會有驚喜感，另一方面，HR也要有危機感，必定要向老板闡明這個成果是歸于一個最佳的成果，而正常的成果則是N+1的經濟抵償金（含代告訴金），避免老板將這次成果界定為作業規范。

第二套計劃是N+1的抵償

這是一個過渡性的計劃，退讓性的計劃，一起也是一個最有也許達到一致性定見的計劃，是HR能夠堅持的一個計劃。
在職工不承受第一個計劃的基礎上，通常景象下，職工都會提出自個的計劃。所以這個計劃不需要太直接地給到職工，而是應該在剖析職工計劃的基礎上，判別一下職工計劃的可行性以后，再在適本地時分，以適當的方法向職工提出來。
對職工的計劃進行剖析，要將職工計劃中的一些不合理的成份除掉出去，而且向職工闡明除掉的理由，以消除職工過高的希望，促進洽談的可達到性。
免除勞作合同是一個雜亂的進程，在這個進程中，許多時分，不僅僅涉及到經濟抵償金或許代告訴金，職工通常還會提出許多別的的訴求，比方年假折現、加班費、年終獎金、十三薪等等，不勝枚舉。第二個計劃已然定位為一種退讓性的計劃，關于職工此刻所提出的懇求，其間合理的部分，HR都要思考到，也要有承受的心理基礎，甚至在一些本地，為了促成洽談，也要主動幫職工爭奪一些合理利益。

第三套計劃是N+X的抵償

這是一個退讓性的計劃。
劉律師依據以上介紹的解雇洽談竅門舉例闡明。某公司有一財政人員，在公司作業了17年，公司因為財政體系調整，撤銷了本地的財政職位，本地也沒有格外合適的崗位能夠安排。在這種狀況下，公司愿意給此職工18個月的工資作為抵償，此職工不同意。理由是與公司簽定的無固定期限的勞作合同，在公司作業多年，現在現已垂暮多病，離任以后，再找作業將好不容易。公司思考假如與此職工發生裁定訴訟，必然損傷大都在職職工的心，所以為了順暢處理此事，以向職工付出N+6的經濟抵償金的方法完畢了此事。
劉律師主張，關于一些特別性景象，在洽談免除時，要有一個備選的退讓性計劃，這個計劃，比較于N+1的計劃來說，本錢較高，可是綜合勞作爭議的全程來看，洽談免除的計劃，比鬧到裁定訴訟本錢要低一些，而且節省時間本錢和律師費本錢。
可是HR并不能把退讓計劃列為常態。假如每一個離任的職工，都向公司爭奪高于法定抵償的錢數，將會添加公司用工本錢的一起，也會讓老板以為HR無用。所以在數量上要操控此類成果，只在特別的景象下，在說服老板的前提下履行這套計劃。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業人才解決方案的理想伙伴！