HR知識(shí)
中小公司人力資源管理要點(diǎn)
HR策略
【中小公司人力資源管理要點(diǎn)】1、不要過分追求所謂體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)用是第一位；2、選對(duì)人是關(guān)鍵，特別是具有高潛質(zhì)而出身一般的，發(fā)現(xiàn)潛力股；3、設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制,特別是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不要讓員工因?yàn)殄X離職；4、重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),建立基于合作與競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制；5、適當(dāng)考核，別搞復(fù)雜了。
聘用管理
【戰(zhàn)國(guó)李悝 “識(shí)人五法”】1）居視其所親：看一個(gè)人平常都與誰(shuí)在一起；2）富視其所與：看一個(gè)人如何支配自己的財(cái)富；3）達(dá)視其所舉：處于顯赫之時(shí)，看他如何選拔部屬；4）窘其所不為：處于困境時(shí)，看其操守如何；5）貧視其所不取：人在貧困潦倒之際也不取不義之財(cái)，則可重用，反之，不可重用
績(jī)效管理
【9問績(jī)效管理】①為什么要做績(jī)效管理？②目標(biāo)與策略是否清晰？③流程優(yōu)化的方向是什么？④員工是否清楚自己的權(quán)限與責(zé)任？⑤激勵(lì)設(shè)計(jì)是否符合員工期望？⑥員工可能認(rèn)同或不認(rèn)同的將是什么？⑦如何與員工達(dá)成共識(shí)？⑧數(shù)據(jù)、預(yù)算、檢視是否準(zhǔn)備到位？⑨如果發(fā)生偏差如何溝通調(diào)整？
薪酬管理
【帳算清楚比拿到錢還有激勵(lì)性】1）很多人在公司很掙錢，但心里不高興，為什么，帳沒有算清楚；2）帳沒有算清楚，就會(huì)產(chǎn)生不安全感，就會(huì)聯(lián)想與誤解；3）如果帳算清楚了，就算沒有掙很多錢，那也心服口服；4）只有算清帳的薪酬，激勵(lì)性才是最大；5）打開經(jīng)理人心門的，是清楚的規(guī)則。
職場(chǎng)智慧
【你重視精力管理嗎？】山姆會(huì)員店CEO布萊恩·康奈爾對(duì)本刊回憶稱，十多年前，他就接受過一項(xiàng)脫產(chǎn)培訓(xùn)：精力管理——有關(guān)良好營(yíng)養(yǎng)、鍛煉和休息等問題。這對(duì)高效率工作至關(guān)重要。康奈爾會(huì)關(guān)心他的員工是否每天鍛煉、飲食得當(dāng)，“我希望員工盡可能多地處于巔峰狀態(tài)，這意味著他們要休息好。”
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